创业公司,期权合同,好多限制

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划创业公司,期权合同,好多限制　　创业公司原始股份也要用期权方式分配(转载)　　话说期权之前，是不是应该先简述一下创业公司的创始人之间的股份分配？创业公司最原始的股份分配，仿佛是一家公司的生辰八字、胎元命宫，常常能从中看出公司创始人的价值观、信念、智慧、气度、命运。　　创业，如果创始人不从自己口袋里掏点儿钱来干，这创业的鲜美麻辣味道是会大打折扣的，有不少创业者希冀着能够找到个投资人先给一笔“启动资金”再辞职下海创业，那是一种守株待兔的方式。目的-

2、通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　创始人自己花钱买公司的股份，按出资多少来确定各自持股比例，谁出的钱多，谁股份就越多，谁花的钱少，自然股份就少??理想的情况是，能力强的创始人正好能多出钱，可以获得较多一些股份，能力弱些的创始人正好口袋里的钱也少，于是持股就自然少些??不过也可能有这样的情况：某人能力出众、公认的一块CEO的料，却偏偏没钱像是个穷光蛋，存折里

3、所有的钱都取了出来还凑不足几千块，而其它几个合伙创始人虽然能力逊色不少但是资金实力却雄厚许多，人人拿出来个几十万甚至上百万都不是问题，在这种情况下，这创业公司的股份该如何分配？不是说创业公司里最重要的因素是人吗？不是说创业团队里一定要有个灵魂式的人物吗？如果单纯以出资多少来决定持股比例，不考虑到创始人之间的能力，那如何来调动各方面的积极性，从而做到有钱出钱、有力出力，进而维系各位创始人之间的公平原则呢？　　是不是应该这样理解，在考虑创业公司股份分配的时候，我们应该努力在“钱”和“人”之间寻找到一个平衡点，对吗？　　创始人有钱的就出钱买股份，没钱的就白拿股

4、份??这恐怕也不行吧？既然“钱”和“人”是创业公司股份分配中的两大要素，不妨就让我们来做一个大胆的假设，把公司的股份分成两半，50%用钱买，50%凭能力授予??嘿嘿，这样一来可不就阴阳调和了吗？钞票是硬碰硬的，出多少钱，买多少股份，而能力是软的，凭贡献的高低，也能获得创业公司的股份。　　好，假设有三位哥们准备创业开公司，一个能力强的人口袋里只有2万块钱，两位相对能力弱些的人各自掏出来4万，总共有公司注册资金10万。按常规，能力强的那人出了2万的就只能拿20%的股份，另外两位各自出了4万的则可以各拿40%的股份，20%+40%+40%=100%。　　而按5

5、0/50的方法，是不是可以这样来算：以“钱”来买的50%公司股份，强人10%，弱人各20%；以“人”的能力来分配的50%公司股份，强人拿25%，弱人各%，因此，公司最后的股权分配就是：强人35%，弱人各自%，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　35%+%+%=100%。　　强人钱少，但是凭本领，最后在公司里有35%的股份，大股东，还算公平吧？弱人出了钱

6、，也各自拿到了%的股份，和强人仅仅%之差，运气也不坏吧？当然，以上举的50/50的例子非金科玉律，创业公司必须按自己的实际情况来考虑股份分配，举这个例子无非想说明的是，创始人在考虑创始人之间股份安排的时候，必须考虑“人”和“钱”的平衡，光有“钱”是创不起大业的。　　好，让我们在这个假设的基础上继续探讨“钱”和“人”。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　

7、“钱”，嘿嘿，钱就是真金白银，三个创始人共出资了10万块钱，各自按出资比例获得了同比的股份，清清楚楚，如果将来不出现什么股份转让之类的事件，股份的拥有就是永久的了。“人”，嘿嘿，人是活的，是个变量，有的人会不知不觉地让这10万块钱白白地丢进水里泡了汤，而优秀的创业者则能带领创业公司渡过一个又一个难关取得创业成功，把10万块原始投入的钱翻上个几十倍、几百倍、几千倍；但是有谁能保证这个强人能够全心全意地发挥出他的全部能耐，不出任何意外呢？假如这创业公司启动了不久，强人暴露出来了很多问题，比如他说的能力其实远远比他做的能力强，他说说而已、做的并不咋样；比如创业

8、公司正在经历最艰苦的磨难阶段，人人挑灯夜战拼老命，强人却个人问题层出不穷，一会儿