分段控制法心得(共7篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划分段控制法心得(共7篇)　　分段控制法学习心得　　学习了《分段控制法》后对整个生产的管理又有了一个新的认识。　　分段控制总的指导思想是：“分”。“分”那有该如何分呢？——应该从时间、空间、权利、过程、结果。　　课堂上分段控制法中提到首先是，单位越小，控制的越好。解决控制问题，要懂得把控制的对象分段，然后一段一段的控制。其次是，把责任分到人头上。将责任分解到每个人的头上，避免相互推诿。最后是，将过程展开，多点控制。现在的中小型企业普遍存在着一个问题——只做不管或者只管结果不管过程。

2、现在的老板或者是管理者都热衷对下级说一句话“你怎么做我不管，我只要……结果”,在这样的情况下绝大多数都是令他们失望的结果。所以这样的现象需要改善措施——需要学会控制，控制过程。化整为零一段一段的来控制，这也就是分段控制管理法。　　管理是一种对人的改变。并不是改变思想，改变心态，而是改变习惯，改变行为，改变做事情的方式。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在学习当中记下了两句喜欢的话：一是

3、，“分工合作”；二是，“兵马未动粮草先行”。作为PMC的一员来说这两句话算是深有体会了的。一个人，他再怎么优秀再怎么能力强大，他也不可能一个人完成整个生产链，这就需要分工与合作了，只有这样才能变得“强”与“大”。在PMC里一定要学会立　　足于本职工作，放眼整个未来的生产计划，需要有前瞻性。学会产前准备、进度控制、异常协调，这样工作才不会盲目与忙乱。　　学习心得总结一句话：任何的部门、员工对工作都要有一个详细的计划进行操作。例如：由未来几个月细化到具体某个月再到某几周到具体某一周最后日的工作计划——单位越小，控制的越好！　　PMC，宋凯　　XX-7-13　　分段控制法管理　　———学习心得　

4、　分段控制总的指导思想是：“分”。将时间、空间、权利、人员、过程进行分段管控。　　一、单位越小，越容易进行控制：　　把一件事或一个工作任务按时间管理法中四象限法进行分紧急重要、不紧急重要、紧急不重要和不紧急不重要。再将事情或工作按时间、空间、权利、过程进行分段。将事情划整为零，一段一段的进行控制，再评比、分析结果。　　二、将责任细分到人，分段控制法总的指导思想就是分：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素

5、质的培训计划　　1.可以按时间进行分，将一件事情或一个工作任务分成以月为单位、以周为单位、以天为单位、以小时为单位。这样就可以每月、每周、每天、每小时进行检查该项工作的完成进度，更有效的把控该项工作完成情况。　　2.可以按空间进行分，将一项任务细分解到每个车间、班组、岗位。要求每个车间、班组、岗位自己根据工作任务制定完成时间。　　3.可以按人员进行分，将工作任务细分解到个人，要求该人员将该项工作任务也进行一个分段管控，便于及时了解该项工作任务的完成进度。　　4.可以按职位进行分，将一项工作任务下发到部门，根据该部门的组织机构进行细分，车间主管该完成什么，什么时间完成。班组长该完成什么，什么

6、时间完成。操作人员该完成什么，什么时间完成。　　5.可以按过程进行分，将一项工作任务按过程进行管控，就会体现出上一道工序的完成情况。在规定的时间要达到规定的数量及质量。　　三、将问题细分才能针对重点进行实施管控：　　怎样才能将问题进行细分，首先要了解该项工作任务的瓶颈在哪里、问题点在哪里。然后统计分析该问题产生的原因，通过前面两项管理方法进行逐步分析。　　进行责任到人，监管部门加强监管和指导。　　四、将过程展开，进行多点控制：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保

7、新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　所有的工作任务都在过程中产生，自然任务、责任就落到了每一个子过程中，给每一个子过程都规定了任务、时间、人员、操作方法检验要求。然后根据检验要求进行检验，将责任落实到个人进行追究。这样可以有效的提升工作任务的完成，更能提升一个企业的发展。　　研发部：魏飞XX年1月9日　　三九控制法心得体会　　自从和欧博合作以来，对整个生产的管理又有了一个新的认识，