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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划分层审核计划(共1篇) 分层审核方案欢迎大家评审 过程分层审核(layeredprocessaudit)实施方案1进行分层审核的目的： 确保始终严格遵守和执行标准，提高制造质量，并通过领导层和操作工之间言传身 教的互动来加强彼此间的相互理解认知。 通过言传身教的互动方式，使各级管理者都参与到支持操作工的活动中。,om#}6u7g4a/l,_-质量-spc,sixsigma,ts16949,msa,fm
2、ea--(20万质量人注册)7c/b+a4^6y/p,h: y y;w-l;e(r%k 4b%m5q8a-g4t -}* 通过识别和控制高风险/重要的过程要素，确保高水平的过程控制。 通过作业准备过程来确保既定标准的正确实施。识别持续改进的机会，提供 一个有效跟踪的流程。验证下一层次的过程分层审核是否稳健实施。2适用范围：**，**、**。。3成立分层审核团目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，
3、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 队，任命审核组长： a组由管理者代表、生产副总、生产管理处处长组成，生产副总任审核组组长；o1e+g3v;l#]4h 六西格玛品质论坛3h,d8u&d&xt#b.b%z-]+](s5},e/u6m+x(l +{.g4`1k3f-k,tp0y&kb组由车间主任、体系工程师组成、质量处处长组成，车间主任任审核组组长；c组由车间班长、质量工程师、工艺员组成，车间班长任审核组组长。4职责 生产管理处组织实施分层过程审核，负责编制“
4、年度过程分层审核计划及跟踪表”、 “管理层月度过程分层审核实施计划”，并下发至各组。每周组织召开一次评估 会议。 a组必须每周检查确认b组是否完成了每天的验证，必须每月进行一次分层审核； b组必须每天验证确认c组是否完成了审核，每周进行一次过程分层审核；六西格玛品质论坛)}4^+z5r:lq六西格玛品质论坛.f&z6c3w0b!k%xf*f*v&m#~?,k&?2h:n4hw#py/v7s c组按照“月度过程分层审核实施计划及跟踪表”进行审核。5审核频次： a组必须每月进行一次分层审核；b组必须每周进目的-通
5、过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划行一次过程分层审核；c组高风险项目 必须最少每班审核一次，一般项目每天审核一次。6编制审核检查表：质量处*负责编制分层审核检查表。“过程分层审核检查表”由3个部分组成：1）工位 问题，基本的检查项目，适用于所有工位。 2）质量关注点，依据质量反馈、过程知识和问题解决所制定的，针对具体工位的
6、特定检 查内容。 3）生产系统问题，基本的检查项目，适用于所有工位。必须在“过程分层审核检查表”中注明在过程分层审核过程中进行确认的高风险项目， 考虑下列可能的要素：1）量具的功能和校验的确认2）堆放/包装技术 3）目视辅助工具是否在现场，内容是否正确4）过程参数7g6:g(^0?)n4z2w-质量-spc,sixsigma,ts16949,msa,fmea--(20万质量人注册){+u.y1wp%^6o!j b 六西格玛品质论坛6w1`,n2h(w2@:x+i0s5e4y(l,r(e$f*tz.s 8f
7、7g6^};r+a7r目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 9g/a,f5~5d5u3q:f7`-质量-spc,sixsigma,ts16949,msa,fmea--(20万质量人注册)3g,`5f6x6s(z-质量-spc,sixsigma,ts16949,msa,fmea--(20万质量人注册)$v*d(c;e&]8
8、e 5）作业指导书6）产品标识 7）扭矩监控 8）文件/记录的完整性9）顾客反馈7实施审核：支持部门也可以被邀请参与评审。当领导层审核某区域时，区域的各层人员都应该参与 进来，有利于正确的指导/积极促进。8过程分层审核对策措施表：检查表中所有不能立即解决的问题，应立即输入到对策措施表中作为未关闭项目予以跟
