新班班通方案

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1、目录16.1项目规模116.2施工组织116.2.1工程组织116.2.2项目组织机构216.2.2.1项目组织机构组成与责任216.2.2.2人力资源配置216.2.3施工机具准备416.2.4施工时间安排416.3工程项目管理416.3.1项目准备阶段管理516.3.1.1现场勘查控制516.3.1.2实施方案控制516.3.1.3设备测试控制516.3.2项目实施阶段管理616.3.2.1项目质量控制616.3.2.2项目安全管理616.3.2.3项目进度控制716.3.2.4项目变更管理816.3.2

2、.5项目组织协调816.3.2.6系统调试管理816.3.3项目验收阶段管理916.3.3.1项目内部验收916.3.3.2建设单位验收916.3.3.3工程资料要求1016.4工程安全管理措施1016.4.1安全保证体系及措施1016.4.2消防管理体系及措施1116.4.3环境管理及措施1216.4.4质量保障及措施1216.5工程分工界面1316.5.1施工准备阶段工作分工1416.5.2工程实施阶段工作分工1516.6工程施工规范1616.7工程进度安排1716.116.1项目规模开封市教室多媒体教学

3、一体机采购项目（汴财招标﹝2012﹞64、92号）包括367套多媒体教学一体机设备。具体明细如下表：软硬件设备一览表设备名称数量多媒体教学一体机367套16.2施工组织16.2.1工程组织郑州威科姆科技股份有限公司是河南省著名的IT企业，具备计算机系统集成一级资质，其中用户服务中心是一支具备工程设计、工程施工、售后服务专业能力的工程团队。用户服务中心拥有高级项目总负责10名，项目总负责20名，工程专业技术人员150余名。经过十余年的发展壮大，历经郑州2010年城区中小学班班通工程项目、郑州2011年县（市、区

4、）中小学班班通工程项目、河南省党员远程教育项目、郑州数字化城市管理项目、河北省党员远程教育项目、陕西省党员远程教育项目等涉及全国二十多个省的大中型计算机系统集成项目的工程建设，以优异的工程质量、高效的施工效率、完善的用户服务，赢得了良好的口碑。为保证优质的工程质量，在计划工期内完成工程建设，挑选了工程专业人员中的骨干力量组成项目组，由项目总负责统一指挥，设立项目管理组、工程施工组、培训组、技术组、售后服务组五个专业组，分别按照各自的职责对项目的实施给予有力保障和监督管理。1716.2.1项目组织机构项目组织结

5、构图16.2.2.1项目组织机构组成与责任项目管理组：负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收的组织，项目问题协调；工程实施组：负责项目的实施组织，进度控制，系统设计设备的安装调试，现场的交流、培训、验收工作实施；培训组：负责项目集中组织相关的培训组织，实施工作；技术组：负责项目设计设备的测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中出现的问题进行支持；售后服务组：按照售后服务计划和服务保证体系标准与承诺提供长期的保修、维护、服务和技术支持。16.2.2.2人力资源配置17人力资源配置表项

6、目小组组成部分人数职责负责人备注项目总负责1负责项目的总协调吴磊项目管理组负责人1负责项目施工与培训质量的控制赵克栋质量监督组2负责项目的工程与培训质量控制赵克栋项目协调组2负责项目实施过程中协调工作马宁工程施工组施工总负责1负责工程施工的具体计划、组织、实施。闫高杰物流组1负责工程设备的配送陈红涛施工组3负责项目的工程实施组长：方明明、张杰、李中华分为3个小组并行施工。9负责项目的工程实施每组分配3名施工人员，分为3小组并行施工。技术组负责人1负责项目设备技术把关、技术问题协调处理刘炜测试组1负责项目设备的

7、测试、选型周艳技术支撑组2负责实施过程中出现的技术问题周睿培训组负责人1培训工作总负责张建伟培训组1负责项目的用户培训薛伟娟、牛梅玲等教材组2负责项目培训教材的编写和审核代晶等售后服务组负责人1售后服务总负责张继朝网络组9系统巡检，故障受理，反馈苏晓东等维护组5故障现场维护洪晓晓、魏长松等1716.2.1施工机具准备在每个施工组开工前要按照《工程施工机具清单》检查项目成员的工具准备情况，工具不齐不得开工。工程施工机具清单序号名称单位数量备注1手枪钻个1含钻头4mm一个2卷尺个110mm3电锤台1含钻头8mm,

8、10mm各一个4扳手套15螺丝刀套16人字梯个17铆钉枪个1含铆钉8水平尺个19锯条根110小型切割机台1含切片11笔记本电脑台116.2.2施工时间安排为避免对正常教学活动的影响，施工时间安排如下：施工时间安排表序号日期类别施工时间（24小时制）备注1工作日20：00-次日6：002双休日8：00-19：003法定节假日8：00-19：0016.1工程项目管理项目管理的内容主要包括项目准备阶段管理