浅析生产型中小企业的成本控制—以四川省绵春贡酒业有限公司为例-电大论

浅析生产型中小企业的成本控制—以四川省绵春贡酒业有限公司为例-电大论

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1、四川理工学院毕业论文(设计)四川理工学院学年论文浅析生产型中小企业的成本控制——以四川省绵春贡酒业有限公司为例学生:何秀兰学号:08111020114专业:会计学班级:通用会计2008.1指导教师:王雄健四川理工学院经济与管理学院二O一二年七月四川理工学院毕业论文(设计)摘要改革开放以来,我国的中小企业在市场经济大潮中,不断发展。作为商品经济的产物,我国中小企业很好地适应了市场的不断变化,占据了国民经济的“半壁江山”。但中小企业在市场经济中仍然处于较为弱势的竞争地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着十分

2、严重的生存危机。中小企业自身成本控制意识淡薄、制度不完善,导致了这些中小企业在运营中有严重的资源浪费及产生高昂的成本,缩减了利润。这些威胁着中小企业的生存和发展。本文意图以生产型中小企业——四川省绵春贡酒业有限公司为例进行论述,以阐述中小企业目前成本控制方面存在的问题并提出战略性的解决方案,并使成本控制制度能在中小企业很好的发挥作用,使其在复杂的多变的经济竞争中取得比较有利位置。关键词:成本控制,中小企业,问题,对策四川理工学院毕业论文(设计)ABSTRACTChinesesmallandmedium-sizeden

3、terprises(SMEs)havebeenexpandingbyswimmingwiththetideofmarket-directedeconomysincereformingandopeningtotheoutsideworld.Asresultofcommodityeconomy,ChineseSMEsadapttotheunceasingchangeofmarketandoccupyhalfofnationaleconomy.TheseSME,however,arenotinadominantpositi

4、onandthesituationdeterioratesduetoseriouseconomicstates.Mostofthemarefacedwithbankruptcy.Binglackofstrongsenseofcost-controlandsystemsimperfect,theseSMEswastelargeamountofresourcesandpayhighcostsothattheirbenefitsarecurtailed.Alltheseelementsturnouttobethreatfo

5、rSMEs’survivinganddeveloping.MythesisaimsatexemplifyingtheproblemsonSMEs’cost-controlwithMianChunCoLtd,whichisaproductionmodelofSMEs,andputforwardstrategiccountermeasurestofacilitatecost-controlsystemsforSMEsandearnSMEsacomparativelyfavorablepositionduringcompl

6、execonomiccompetition.Keywords:cost-control,SMEs,problems,countermeasure四川理工学院毕业论文(设计)目录1前言12成本控制的含义和内容12.1成本控制的含义12.2成本控制的内容22.2.1按照成本形成全过程进行成本控制的主要内容22.2.2按照时间性进行成本控制的主要内容23成本控制的原则及在中小企业财务管理中的地位33.1成本控制的原则33.1.1成本效益原则33.1.2全面成本管理原则33.1.3例外管理原则33.1.4责权利相结合的原则3

7、3.2成本控制在中小企业财务管理中的地位33.2.1成本控制是成本管理的重要手段43.2.2成本控制是推动改善企业经营管理的动力43.2.3成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件44四川省绵春贡酒业有限公司财务现状和问题44.1绵春贡酒业有限公司财务现状54.2绵春贡酒业有限公司财务管理中成本控制出现的问题54.2.1成本管理观念落后54.2.2公司财务管理财务制度尚不健全54.2.3库存材料物资管理不规范54.2.4公司财务管理成本控制缺乏企业各成员的积极参与64.2.5公司财务原始数据收集、统计不合理64.2

8、.6成本信息严重失真6四川理工学院毕业论文(设计)5相关财务管理中成本控制问题解决对策65.1应该规范行为,健全财务制度65.2明确成本控制的原则75.3注重产品库存的相关管理控制75.4企业应该定期组织员工进行教育和培训85.5树立成本的系统管理观念,建立符合公司发展的成本管理系统85.6应采用作业成本管理思维95.7应该实现现代化的成本管理

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