浅析民营企业的成本控制----以娃哈哈集团有限公司为例

《浅析民营企业的成本控制----以娃哈哈集团有限公司为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅析民营企业的成本控制----以娃哈哈集团有限公司为例09财务管理2班朱希娟0916106063摘要2关键词2引言2（一）成本控制的定义3（二）成本控制对民营企业的意义31、可以提高企业的经济效益32、可以提高企业的竞争力，33可以增加产量34、可以提升社会经济效益3（三）大部分民营企业的成本控制存在的问题31、成本控制缺乏长远的战略观念32、成本控制只侧重于表面，简单应付43、重视显性成本控制，而忽视隐性成本控制44、成本控制管理制度不规范45、民营企业成本控制层次单一46、成本核算不准确4（四）娃哈哈有限公司成本控制的优

2、秀所在51、总成本领先战略根植于企业精神52、娃哈哈生产制造中的低成本53、配送成本控制54、渠道运作的低成本65、人力资源的成本控制66、原材料方面的成本控制677、行政管理方面的成本控制7（五）对民营企业成本控制的建议71、将战略成本控制理念引进企业72、建立一个全员成本控制体系73、成本核算方法的选择83.1指定专人负责成本会计工作83.2必须做好成本核算的基础工作83.3选择适当的成本计算方法84、采购环节的成本控制84.1让技术人员参与采购84.2寻找相对便宜的替代品84.3集团联合采购85、物料管理环节的成本控制

3、85.1事前控制，从源头抓起，85.2做好材料领用的事中控制规范行为85.3做好材料领用的事后分析考核96企业的生产制造环节96.1生产制造环节的开始包活设备的应用，即使用强度96.2保质的前提下，降低能耗96.3是改进工艺96.4是注重边角余料的回收利用96.5开张全面质量管理；就是97、薪酬管理环节的成本控制97.1合理定岗定编，保证公平97.2制定工资薪酬的总目标97.3将工资薪酬和销售收入成本费用消耗水平等挂钩98、行政费用的成本控制98.1将企业发生的费用按费用性质划分，98.2建立严格的费用开支审批制度99、企业

4、中销售费用的控制910企业的售后环节的控制1010.1各销售部建立自己的维修中心，实行有针对性的维修；1010.2企业总部实行总体维修，这样可以节省分机构所带来的开支；1011加快中小企业内部成本控制制度的建设1011.1民营企业自身要建立健全科学的内部管理管理制度1011.2国家方面，政府应建立规范性文件1012、企业流动资产的控制1012.1对公司的流动资金进行合理的安排1012.2减少应收账款在流动资产中的比例10（六）总结10（七）参考文献10摘要成本控制对于民营企业的生存和发展具有重大意义。本文通过对我国民营企业目

5、前现状的调查，了解其中的不足，并结合民营企业娃哈哈有限公司在成本控制的成功典范，提出了民营企业加强成本控制的建议。关键词民营企业成本控制引言目前，我国民营企业已经成为国民经济的重要组成部分，然而许多民营企业的成本控制却令人担忧，成本控制存在着许多问题。随着全球经济一体化的步伐加快，进出口贸易额的比重不断的增加，企业面临着前所未有的竞争压力。因此如何在企业发展战略之中，发挥成本控制的引导规范作用，有着极其重要的意义。民营企业只有真正降低了生产运营成本，才有可能令产品价格有所降低，并赢得消费者的青睐，令其占领的市场份额不断提升，

6、实现企业价值最大化。在民营企业中，快速消费品的娃哈哈企业为行业树立了一个良好的榜样。本文通过娃哈哈企业的优秀做法的调查，提出对民营企业有建设性的意见。（一）成本控制的定义企业成本控制是指企业的生产经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的整个过程进行监督，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本的各种费用支出限制在标准范围之内，以达到把产品成本控制在预定目标之上的目的，是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。（二）成本控制对民营企业的意义民营企业：”民营企业”并不是一个法律概念，而是一个在

7、中国经济体制改革过程中产生的，具有中国特色的一个词汇。不属于公司法规定的国有及国有控股、集体及集体控股、外商投资的企业就被称之为”民营企业”。民营企业具有如下几个特点：(1)产出规模小、资金和技术构成一般较低。这是一般小企业普遍存在的、从外部看来最明显的特征；(2)竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响较大；(3)成本控制薄弱，控制漏洞百出，组织程度差；(4)竞争力弱，停业破产率较高。正是由于民营企业的上述特点，所以对于民营企业管理而言，成本控制是永恒的主题，尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本控制，有如下几方面的意义：1、可

8、以提高企业的经济效益，企业是以盈利为目的的经济组织，成本是抵减利润的主要因素，降低成本，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益；2、可以提高企业的竞争力，企业的成本水平对产品的价格影响重大，若企业的成本水平较低，产品价格就可以定得较低，若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地，