沁阳支行办公楼改造工程监理规划

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时间:2018-12-25

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1、中国农业发展银行焦作分行沁阳市支行营办房维修改造项目监理规划中国农业发展银行焦作分行沁阳市支行营办房维修改造项目监理规划编制:张宇审核:耿广宇编制日期:二0一四年九月中国农业发展银行焦作分行沁阳市支行营办房维修改造项目监理规划目录1、原则和计划2、前期监理3、施工质量控制3.1基本规定3.2防水工程3.3抹灰工程3.4吊顶工程3.5轻质隔墙工程3.6门窗工程3.7细部工程3.8墙面铺装工程3.9涂料工程3.10地面铺装工程3.11卫生洁具及管道安装工程3.12电气安装工程3.13成品保护3.14开荒清洁3.15监理

2、资料4、室内环境污染控制5、进度控制6、造价控制7、安全及文明施工监控中国农业发展银行焦作分行沁阳市支行营办房维修改造项目监理规划1、原则和计划1.1本监理规划由焦作建效工程监理有限公司制定,适用于精装房装饰工程项目的监理工作。1.2根据本项目特点和监理工作规划组建精干高效的驻地项目监理部,并实行项目总监负责制。组建精装房装饰工程项目监理部和开展监理工作时应充分考虑本监理项目如下特点和原则:1.2.1本项目具有质量工艺要求高、各方面期望值大、工程量大、涉及企业标准多、施工地点分散、工期要求短、管理复杂、不同标段施工

3、单位管理方法和力度不一、工人手工操作的比列较大,个人技术水平存在差异、提前预控要求详尽周到;中间过程纠偏工作频繁、资料要求完善等特点.。1.2.2精装房检查和验收均不能象土建一样和GB50210-2001验收规范的规定按检验批抽样检查,而是必须实施全数检查验收;全程预控以及重要材料的全数验收;监理工作量和强度很大。1.2.3需对不同的标段,不同的施工单位和前后不同时间进场的施工班组、未参加样板房施工的人员的具体工艺做法和施工管理进行统一和优化,监理交底和督促施工单位技术交底,中间检查工作量较大,控制难度增大。1.2

4、.4可能的情况下应当提前了解准备改造的网点或新施工区域的基本情况,核对各项施工工艺尺寸关系;局部的改造是否影响主体的承重结构,此项工作涉及强制性标准,并且要专业监理工程师细致无遗漏的严格核查,加之装饰施工单位一般在土建这一方面专业知识和检查工具手段较弱,因此,监理工程师的指导和协助的工作量大,责任重。1.2.5重预控、重细节、有责任,监理人员必须是用“心”甚至用”灵魂”去工作,做一名“操心监理”,象培养自己的孩子一样对装饰施工过程进行控制、精心照料、用心呵护;仅仅是一个按时上下班的合格监理是远远不够的。1.2.6监

5、理组要树立“装修有我,一生不悔”的企业文化和有独立、专业、负责任、讲原则、分工合作的团队精神和工作作风。收口之处见功夫,细节之处显水平。考核和评价监理工作的唯一标准是合格率和业主的投诉维修率。1.2.7监理人员要具有正确处理把握好监督与服务、预控与验收、事前、事中和事后、强制整改与沟通协调、规范标准与实际情况、行业-28-焦作建效工程监理有限公司中国农业发展银行焦作分行沁阳市支行营办房维修改造项目监理规划标准与国家地方标准、计划和偏差、习惯施工与正规工艺、提出要求和解决办法、主控项目和一般项目、口头交代和书面通知、

6、罚款和沟通、潜移默化的影响和强制性执行、土建与精装修、总包与分包、建设房与施工方、个人意见与集体意见等的关系和分寸的综合能力及水平。1.2.8参与本工程的监理人员应有较丰富的银行业装修工程监理经验或施工设计经验,对规范标准和施工工艺有相当的掌握,上岗前必须经过严格的培训和考核合格。不符合上述条件的人员只能作为辅助监理人员,并不得在涉及质量责任的文件上签字。1.2.9制定详细的精装房装修监理实施细则、充分体现质量工艺控制标准、中国工商银行形象手册及行业标准中的各项管理办法。完善项目巡查制度、项目旁站制度、、监理交底制

7、度、监理过程考评检查制度、监理人员汇报考核点评制度、各项会议和专题研究制度、总监巡查制度、公司项目监理部之间交流检查制度、监理人员谈心思想交流制度、行政管理制度和资料整理等制度。1.2.10项目监理工程师必须不定期适时组织监理组内部各标段交叉全面检查和公司项目监理部之间互相交流检查,严防视觉和感官疲劳以及监理工程师个人唯一角度产生的遗漏和疏忽。1.2.11监理工程师必须组织力量在水电隐蔽工程完成阶段和全部工程完工时进行抽样通查,其抽查房间每个标段不少于30%,每个班组不少于两套,每重房型不少于2套,少于2套的全数检

8、查。1.2.12监理工程师在每个标段重要工序开始施工的前端时间内,至少要认真巡查一次,针对存在的问题适时发出具有指导意义的纠偏指令,及时纠偏,规范后面的大量施工。1.2.13施工阶段监理工作的重点和关注点的顺序:1.2.13.1安全控制(人身财产安全、火灾事故、水隐患、建筑结构安全、外来侵扰)-----质量工艺控制-----成品保护控制----进度控制---

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