关于我部工期严重滞后原因的报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划关于我部工期严重滞后原因的报告　　华东分公司项目工期滞后原因的分析及专项整改计划　　一、银港花园项目：　　本工程按合同工期为XX年8月3日至XX年9月30日，共计425天。现阶段，实际工程进度为：62#-68#、71#、78#楼共计15栋已进行竣工验收；47#-51#、55#-58#楼共计9栋只剩下内墙刮白施工；69#、70#、79#、80#楼主体结构和砌体工程施工完。总体来说，本工程因各种因素的

2、影响存在着一定的工期滞后。主要因素如下：　　1、XX年雨季时间较大，从8月至10月共计雨天时间高达30天。　　2、XX年8月开始，因当地电力紧张，市供电局对所有企业进行限电作业。　　3、本工程为先施工后进行开工手续的办理，由于甲方的各种手续未办理完整，导致有关监督部门不给予进行分项分部工程验收。　　4、装饰阶段，甲方直接分包队伍较多，施工的质量、工期等方面随意性大，直接影响有关工序的施工。　　5、XX年春节过后，分包队伍的人员到场较慢。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大

3、潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工期保证措施：对于影响工期的因素进行记录，并以工程签证单形式请甲方给予确认。合理的编排现有的工期，组织相应的人员。材料和机械设备进行施工。与甲方领导进行沟通，对现有的实际情况进行分析，确保甲方不对本项目进行工期上的处罚。以后，依据实际情况编排整体的施工进度计划，按周进行施工进度计划安排，并进行分析　　是否滞后。　　二、维利亚花园项目　　、工

4、期概况：　　开工日期XX年12月17日(根据合同约定以具备基础垫层施工起)，竣工日期XX年12月17日。　　(二)、现场进度情况：　　目前总工期滞后3个月，主要原因有以下几点：　　1、业主原因：○1、因业主与政府部门的协调问题，停工一周。○2、奥运会期间，乳山市供电局要求停电。○3、甲供材料进场不及时影响。　　○4、设计变更较多。　　因业主原因办理工期签证45天。　　2、队伍原因：队伍存在资金问题，造成材料进场不及时，进场出现等钱买水泥浇筑混凝土的现象，根据施工总体计划，5天完成一个结构层，但实际上7-8天

5、才能完成。后期外墙保温施工也受材料进场影响，根本无法按计划完成。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、天气原因：因前期结构施工时间延长，后期外墙、内粉等装饰施工刚好处于冬季，加之春节放假造成工期延误。目前因天气原因现场仍未开始施工。　　根据业主要求，春节前项目上报节后施工计划，项目施工内容在XX年5月底

6、完成。　　(三)、根据合同余下属于项目的施工内容：　　1、外墙保温：1#、2#、4#、5#楼1-3层。　　2、外墙面砖：1#楼575m2×13层、2#楼575m2×16层、4#楼501m2×7层，5#楼373m2×8层。　　3、内墙粉刷：1#楼2#楼68000m2，4楼18000m2，5#楼22900m2。　　4、厨房、卫生间墙砖　　4、水电安装　　(四)、项目根据实际情况拟采取的措施：　　1、做好进度计划管理，根据节后施工计划，编制月计划、周计划，在施工过程中，严格按计划执行，对施工过程中发现工期与计划不

7、一致时，要分析原因，研究对策，制定措施，及时调整计划。　　2、根据施工计划做好各种材料、劳动力计划，保证劳动力、材料及时到位。　　3、本工程后期各种专业施工队伍多，项目努力做好现场的协调管理，保证有序施工，避免各专业队伍相互影响；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、每周召开生产例会，生产例会主要通报并

8、完成以下内容：分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；各工序及工种之间的交叉配合；工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。　　5、加强与政府部门、业主、监理及设计院的联系，及时解决施工中存在的各种问题，为现场施工创造良好的条件。　　6、及时回收工程进度款，保证项目正常运转。　　7、加强施工机械设备的检查维护，保证机械设备正常运行。　　三、乳山碧海苑工程