工期滞后原因分析

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1、工期滞后原因分析：由于该污泥处置项目标书设计，招标和是个图设计的时间跨度较大、历史较长、施工图设计过程还存在规划、环评、外贷审批等条件变更，因此是个图也曾经过几次变更。增加了施工及施工管理难度，上海市政过程设计研究总院2009年10月提交该项目第一批建筑结构图集是依据假定设备设计，需待设备招标落实，厂方提供设备资料，设计院依据厂方提供的资料并对设计进行修改完善后方能施工。直至2011年6月25日出版工艺安装施工图以及建筑结构和通风除臭等专业的修改图，2011年8月9日提供电气专业级自控仪表专业施工图。由于各种因素造成工期一再滞

2、后①热油锅炉房地坪级墙体因地坪下的电气管线未出台一直不敢施工。②热油管线弯头采用冲压弯头还是煨弯弯头从8月23日提出直到9月14日管理公司通知按设计施工。（实质量探伤检测费由谁出问题）③导热油锅炉房钢平台施工问题，设计要求先施工管线管件在施工平台以免造成返工，施工方要求先施工平台为管线管件提供支撑平台，为此问题先后争论半年多，最终确定先施工平台。如不施工平台十多吨重的管线是无法施工，（钢平台施工设计只要求设计深度够与管线冲突在设计过程中可以解决，钢平台平台板的施工设计图未明确无节点大样，平台板与梁柱联接无打样与设计联系采用焊接

3、）。④导热油管线管径标注有误，造成施工方采购浪费。⑤热油膨胀槽屋面预埋件预埋位置不正确造成返工。⑥5月24日发现污泥干化机动力侧基础及预埋孔有误，进行返工。⑦干化机机座与基础二次灌浆，灌浆料从2011年6月提出到10月才决定采用国产灌浆料灌浆。⑧污泥干化车间起重设备与排架柱间隙规范要求每边不小于80现场均小于50，未满足规范要求请设计院解决，2011年7月26日提出几个月后设计才出图解决。⑨管配件采购周期过长。⑩进度款不到位影响工程进度、影响原材料的采购。由于工期拖延，给施工管理造成困难、施工队伍素质不高，对工程质量造成一定影

4、响。污泥卸料站，厂方提供图以及设计图中未出液压油管线图、供水管线图，卸料站的安装各种一直未完成。配电室和控制室一楼的图纸一直未落实，致使电力电缆长度无法确定。污泥干化车间冷凝塔至化学除臭气管分界点不明确，厂方与设计有矛盾。综上所述工程滞后原因：1、资金不到位，影响原材料的采购，致使工程一再滞后。2、设计时间跨度较大、历时较长、设计深度不够。设计中存在问题，到解决设计问题的时间过长，有时需三四个月。3、招投标时图纸设备未定，造成投标价不准确，所有问题均归结于工程造价上由于价格低供货方剂施工方均不愿做。4、决策反映速度慢，施工中问

5、题从提出到解决问题的时间较长。