项目精装前期策划

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1、项目精装施工前期策划一、开工前准备二、图纸深化及交底三、实地样板房管理四、材料管理五、装修施工流程及施工工序控制要点六、精装修施工过程中的创优措施七、总计划管理八、成品保护九、现场安全文明管理及具体措施一、开工前准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，1、建设单位准备：（1）图纸准备，确保设计图纸及时到达施工单位。（2）场地准备，确保施工单位进场的必备场地条件。督促主体总

2、包单位的移交工作及时完成。2、监理单位准备：（1）审查施工单位的资质等硬性条件。审核施工单位资格报审表（包括专业分包和劳务分包）和分包单位有关资质资料和合同，确认选择的分包单位（2）审查施工单位的施工组织设计及专项施工方案。（3）督促、检查主体总包单位与精装单位的工作移交，确保工作面按工序分批及时移交。（4）审查施工图纸，及时发现问题。（5）在施工单位进场后依据施工进度计划，根据施工现场的进度动态及时督促施工单位完善调整，确保总计划不变。（6）跟踪甲供材料及施工单位自购材料的质量好供货进度，确保材料符合设

3、计要求并满足施工进度需要3、施工单位准备：施工单位在施工前做好人员、材料、技术等各项准备工作，科学组织，合理安排，计划在先。对于周边的其他环境也都进行相应的保护，针对施工现场的实际情况采取有针对性的保护措施。（1）现场准备根据现场实际情况，甲方提供情况划分施工区域，施工单位在适当区域临时封堵便于施工，施工现场选择合适房间为现场办公室；垃圾临时堆放场拟设在总承包指定位置；临电箱的设置：总承包提供用电层箱接驳点，由施工单位项目部负责从总承包方提供的层箱下口接引电源；施工区域临时水的取用点根据总承包方提供的水源

4、位置，施工方引管到施工现场；施工区域临时消防设施（如：灭火器、消防储水桶）分布满足消防有关规定。组建现场消防小组，24小时通勤。（2）、技术准备：组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备，在开工后编制较为详细的施工进度计划，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变；加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行；杜绝停工待料现象的发生；针对本工程的质量预控点编制质量计划；对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论策划；作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严

5、格执行；翻样工作是技术准备中的重点，其输出数据的准确性，直接影响到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安装，并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。进而提高工效、降低成本。如：轻钢龙骨、石材。编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性和针对性。二、图纸深化及交底1、图纸会审制度：建立图纸会审制度，做好图纸会审记录。提前优化主体，精装，安装等各专业图纸，以便提前发现各专业图纸相互冲突部位，将为题处理在施工之前；在施工过程中，针对没有发现的图纸冲突部分，施工单位、监理单位、建设

6、单位、设计单位各方积极配合，做到尽快尽早解决争议，避免或减少因图纸问题造成的返工。2、技术交底制度：技术交底要明确、准确，制定、下发及时。三、实地样板房管理精装修阶段施工单位多，工作交叉多，工序复杂，因此，在施工之前做到样板先行，各道工序各工种提前在样板中显现，以便提前发现图纸冲突专业冲突的工序冲突的问题。样板在成型前，严格审批各工种施工方案，加强过程控制，建设单位、施工单位、监理单位严格验收。样板一旦经过验收即严格按照样板工序和施工质量施工，不合格工序坚决返工。下面对万科城项目精装施工过程中易出现的问题

7、简单归纳，以便本项目提前做好应对措施，优化施工方案，加强过程控制。1、吊顶不平，铝扣拼缝或收边缝隙过大。解决方法：提前工人施工技术水平，做好技术交底工作，过程中加强管控。2、卫生间隔壁房间墙面发霉。原因：卫生间湿区墙面防水涂刷高度达不到设计要求（一般为1.8m）或者防水层施工质量达不到规范要求3、卫生间，阳台渗漏（主要是阳台）。原因：在做防水前基层处理不到位；第一遍防水后避水不规范（没有达到24小时或者是阳台不做防水）没有提前查出隐蔽防水的渗漏问题；贴砖过程中防水层被破坏；没有经过第二次避水。4、卫生间，

8、阳台存积水。原因：贴砖过程中坡度没有把控好而导致地漏标高高于周边位置标高造成水倒流。5、卫生间预留插座在墙砖缝处或地砖不对缝。原因：没有按照样板房排版施工。6、过门石缺角、破损、裂纹。原因：过门石材料有裂纹（有些是自然纹）；施工单位使用有破损的石材；没有做好成品保护。7、天棚不平，墙面凸凹不平，色差。原因：腻子打磨不到位或者未用强光灯照着打磨；面漆使用喷涂（应该是滚涂）；过程中管控不严格。8、乳胶漆污染门，墙地砖，木地板，灯具