建设工程项目管理五及第三章建设工程合同管理一2011年

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1、环球网校:视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料,考试通过无忧!考试问吧,有问必答!音频、讲义网校免费提供,如有贩卖勿上当,免费咨询:400-678-3456转601第2章建设工程项目管理本文来源:考试大网(二)建设工程项目风险管理程序项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程,包括五个主要环节:1.风险识别指通过一定的方式,系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类,并记录每个风险因素所具有的特点的过程。风险识别的方法包括:专家调查法、流程图法等。风险识别最主要成果是风险清单。2.风险分析与评估是将项目风险事件发生的可能性和损失

2、后果进行定量化的过程。常用方法:调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。3.风险应对策略的决策是确定风险事件最佳对策组合的过程。常用策略有四种:风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。4.风险对策的实施5.风险对策实施的监控评价对策的执行效果。二、建设工程项目风险应对策略建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。1、风险回避是一种消极的风险处理方法。通常,当遇到下列情形时,应考虑风险回避的策略:(1)风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;(2)发生损失的概率并不大,但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥

3、补的。2、风险自留风险自留是指将项目风险保留在风险管理主体内部,通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。风险自留与其他风险对策的根本区别在于:它不改变项目风险的客观性质,即造价工程师

4、监理工程师

5、咨询工程师

6、一级建造师

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8、会计证

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10、安全工程师

11、会计职称

12、注册会计师

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37、更多5页环球网校:视频授课+名师答疑

38、+在线模考+内部资料,考试通过无忧!考试问吧,有问必答!音频、讲义网校免费提供,如有贩卖勿上当,免费咨询:400-678-3456转601它既不改变项目风险发生的概率,也不改变项目风险潜在损失的严重性。风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。3、风险控制是一种主动、积极的风险策略。风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。4、风险转移当有些风险必然出现、必须直接面对,而以本身的承受能力又无法有效地承担时应采取风险转移。风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。典型题目:在建设工程项目风险管理过程中,风险识别的最主要成果是()。A.风险发生概率B.风

39、险清单C.风险事故后果D.风险等级答案:B典型题目:风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目,应该采用的应对策略为()。A.风险回避B.风险自留C.风险控制D.风险转移答案:A典型题目:当有些风险必然出现、必须直接面对,而以本身的承受能力又无法有效地承担时,应选择的风险应对策略是()。A.风险回避B.风险自留C.风险控制D.风险转移答案:D造价工程师

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74、更多5页环球网校:视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料,考试通过无忧!考试问吧,有问必答!音频、讲义网校免费提供,如有贩卖勿上当,免费咨询:400-678-3456转601典型题目:建设项目风险最常见的非保险转移有()。A.业主将合同责任和风险转移给对方当事人B.承包商进行项目分包C.业主付款担保D.承包商履约担保E.工程保险答案:ABCD第3章建设工程合同管理本文来源:考试大网大纲要求:(一)了解相关合同类型及其有关内容; (二)了解建设工程施工合同类型及其选择;

75、 (三)了解建设工程总承包合同及分包合同的订立、履行与变更的基本原则; (四) 熟悉建设工程施工合同造价相关主要内容及条款;(五)掌握工程造价咨询合同的全部内容。第1节建设工程造价管理相关合同一、建设工程项目中的主要合同关系建设工程项目合同体系中,业主和承包商是两个最主要的相关方。(一)业主的主要合同关系业主为了实现建设工程项目总目标,可以通过签订合同将建设工程项目寿命期内有关活动委托给相应的专业承包单位或专业机构。如工程勘察、工程设计、工程施工、设备和材料供应、工程咨询(可行性研究、技术咨询)与项目管理服务等。1、工程承包合同工程承包合同是任何一个建设工程项目

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