天业置地2011公司制度

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1、2011年公司管理制度第一章人事管理制度一、人事管理制度概述（一）为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。（二）适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。（三）除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。二、人事管理权限（一）总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。（二）企管部工作职责：1、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。2、负责管理公司人事档案资料。3、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。4、负责薪资方案的制定、实施和修订

2、。5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。6、组织公司平时考核及年终考核工作。7、组织公司人事培训工作。8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。9、负责公司各项保险、福利制度的执行。10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。12、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。（三）部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。三、人员需求（一）在经营年度结束前，企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认

3、真填写后，上报总经理审批。40（二）总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。（三）经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。四、职员的选聘（一）各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。2、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。3、到企管部领取《人员增补申请表》，报部门主管、企管部主管、总经理审批。（二）各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。（三）上述人员的申请获得批准后，由企管部招聘所需

4、人员。(四)求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：1、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由企管部进行初试，从年龄、文化程度、工作经验、容貌气质等方面综合比较，筛选出合格者。2、初试合格后，然后由企管部安排与用人部门主管复试，主要考量应聘者的专业技能。3、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。4、在招聘公司高层时，除按照上述程序进行外，增加董事长面试（高端人才的引入可适当减免某些招聘流程）5、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。(五)所有应聘人员的材料由企管部统一存档备查。五职员录用(一）所有招聘录用的新职员正式上班当日先向企管部报到。（二）报道当天所有新职

5、员须携带：1、两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件。2、新聘员工报道当天需填写《员工入职表》，试用合格者，由用人单位填写《转正申请表》；不合格者，用人单位报企管部，予以辞退。企管部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度。40（三）新职员办理完报到手续后，企管部领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；（四）企管部根据《员工入职表》中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由企管部备案。六、职员试用（一）新职员一般有1个月的试用期。1、试用期上班不足三天的职员要求辞职或被辞退，没有工资。2、新

6、职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。（二）试用期的考核1、新职员在试用期满后，需递交书面转正申请，企管部将《职员转正考核表》发给试用部门，部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。2、企管部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。3、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。（三）员工转正1、用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、企管部主管、总经理审批。(四）职员录用1、聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。2、

7、临时用工部门要从严掌握，自行招聘，但需及时向企管部备案。3、公司原则上不录用60岁以上的人员，但特殊人才不受年龄限制。在本公司工作时间五年以上，年龄超过65岁的，退居二线任顾问，不再在一线任职。4、不招用童工。七、工作守则和行为准则（一）员工工作守则包括1、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。2、树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“优秀品质、名牌服务、物超所值”的产品。3、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。404、员工要具备创新能力，通过培养学习新