全员实干精神心得体会

全员实干精神心得体会

ID:29899945

大小:25.77 KB

页数:15页

时间:2018-12-24

全员实干精神心得体会_第1页
全员实干精神心得体会_第2页
全员实干精神心得体会_第3页
全员实干精神心得体会_第4页
全员实干精神心得体会_第5页
资源描述:

《全员实干精神心得体会》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划全员实干精神心得体会  敬爱的党组织:  一代党的中央领导集体已履职“满月”有余,盘点他们一个月来的表现,会有一股股清风新风拂面而来。其中,中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定中提到“要精简文件简报,切实改进文风”更是让人拍手叫好,在这项规定背景下,“干得好不如写得好”的观念到了真正要改一改的时候了。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障

2、停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  曾几何时,一些干部总有这样的观念:工作干得再好,汇报得不好、宣传得不好也是“白搭”;工作做得一般甚至很不好,但笔杆子很“硬”,“吹吹牛皮”,照样得到领导赏识和青睐。这样的观念在某种程度上是当下个别地方“残酷现实”的反映:一些埋头苦干的干部即使在工作上再卖力,没有漂漂亮亮的文字材料汇报给上级,再好的成绩上级领导也看不见,自然不会产生什么好感。反而是那些善言辞、会写作或者有一套上好过硬水平的“写作班子”作支撑的干部,即使干的工作很不好,也可以淡定从容、堂堂正正、大摇大摆地“如数家珍”,说说自己的劳

3、苦功高,言语之间,仿佛离开了自己,这个单位就没法运转了,离开了自己所在的单位,地球就转不动了,但人家说的讲的是“头头是道”,虽是“白活”、“忽悠”,但“言之有理”、“言之有物”、“言之有据”,“不管你信不信,反正领导是信了”。归根到底,认为“干得好不如写得好”实际上就是没有真正树立“实干”的观念,没有从思想上到行动上深入贯彻落实“实干”的要求。如果说“干得好不如写得好”是一种顽疾,那么就需要对症下药。党中央提出要精简文件简报,切实改进文风可谓率先垂范,广大基层党员干部应该上行下效、深入贯彻。  要进一步完善科学规范的政绩考核机制,淡化“一纸汇报定乾坤”的作用,增强考核实效性,更

4、加注重现场和实地考核,注重第三方资料的佐证和数据的对比;要多听取当地群众关于官员政绩的意见建议,通过聘请监督员、开通监督举报电话等形式,不断拓展监督渠道,发挥群众监督和批评政府的作用。  领导干部要切实转变错误观念,要知道“你说或不说,成绩就在那里,不多不少”,群众也是看在眼里记在心里;要多做打基础利长远的好事实事,不做杀鸡取卵、寅吃卯粮的事,不搞形式主义,不做表面文章。惟其如此,才能为干得好但写不好的干部“正名”,让写得好但干不好的干部“现形”,也就是做到了“不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利”。5月入党思想汇报范文精编:真抓实干的工作由精品学习网提供!  此致  敬礼目的-

5、通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  汇报人:  XX年5月  企业员工读《以奋斗者为本》心得体会  价值提升企业活力奋斗创造美好未来  电能节能技术有限公司  按照公司党组的要求,认真研读了《以奋斗者为本》一书,读罢掩卷深思,不禁由衷感慨:华为公司以一己民营之姿,历二十几年暂短岁月,快速扩张发展成为世界百强中上,其发展势头不可谓不迅猛,是什么让其从诸多实力派公司中脱颖而出而傲视群雄

6、呢?我觉得,是企业独特的价值导向提升了其自身的活力,而以奋斗者为本的企业文化造就了企业的辉煌。集团公司董事长王炳华说:“人才是公司最重要的资源。在用人导向和价值取向上,我们坚持以奋斗者为本。”这段讲话恰印证了华为成功的秘诀。  纵观华为的发展史,“让奋斗者上前,让平庸者靠边”的企业文化贯穿始终,让勤勉奋斗者多助而愈见成功,让偷奸耍滑者寡助而无力生存,真正发挥了人力资源的优势,树立“奋斗成大业”、“管理定江山”的信心。恰是这样看似残酷的适者生存法则,造就了员工的积极奋进,亦铸就了企业的必然成功!下面,我结合自己的工作实践,谈一谈个人体会,不当之处,请大家指正。  一、价值你我他由

7、小而及大目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  一个企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制,个人、团队和公司是一个完整生物链上的利益共同体。在价值创造问题上,往往越是从利己的角度出发,越是难以达到利己的目的,反而越是从利他的角度出发,越是容易实现利己利他的共赢。  推己及人、诚意打天下 

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。