《公司管理手册》word版

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1、公司岗位职责总经理：负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。主管项目工程建设。主要工作内容:1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会或集团公司确定后组织实施；2、主持公司的基本团队建设工作，规范内部管理；3、负责公司内部管理机构设置方案和基本管理制度的拟订；4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；5、审核签发以公司名义发出的文件；6、召集、主持总经理办公会议，检查、督

2、促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作，听取汇报；7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；8、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；9、处理公司重大突发事件；10、推进公司企业文化的建设工作。副总经理协助制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公司财务管理各项规章制度，实现公司年度融资、投资和经营管理目标。分管财务部。主要工作内容：1、负责公司会计、报表、预算工作；192、制定公司年度融资计划，完成公司年度融资目标；3、负责制定公司资本投资、财务规划、销售前景、开支预算、成本核算和利润计划；4、制定和

3、管理税收政策方案及程序；5、建立健全公司内部核算和财务管理的数据管理体系及各项规章制度；6、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益；7、加强与银行、税务、物价等外部关系的协调，保证财务活动正常有序地进行；8、监督公司遵守国家财经法规以及董事会决议的执行。副总经理协助制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公司安全保卫部、工程项目协作部的组织机构，实现公司的安全保卫和工程协作目标，分管安全保卫部、工程协作部。主要工作内容：1、根据公司总体战略与年度经营计划，完善公司土地征用的相关手续，完成公司土地征用目标，协助公司完

4、成年度融资计划；2、根据公司总体战略与年度经营计划，搞好安全保卫工作，完成公司安全保卫目标；3、根据公司总体战略与年度经营计划，搞好村企关系、地企关系，确保公司具备良好的工程项目建设外部环境；4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；5、协助监督各项管理制度的制定及执行。总工程师岗位职责1、组织制订项目工程部各项管理制度并组织实施；2、全面负责技术管理工作，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；193、监督指导下属及时准确填写或收集内业资料，并定期检查；4、参与验工计价，负责工程量、质量最终签认，核实合同外工程量；5、沟通协调施工单位、工程监理人员的关系，及时解决出现的问题

5、；6、负责组织设计文件审核，确定施工采用的定型图，确定建设项目主要技术条件，组织做好各种材料数量汇总；7、负责组织项目的工程交底、图纸会审、设计变更等工作；8、对项目工程部技术人员进行定期的考核与评价；9、根据各项控制目标的要求，进行技术工作部署、检查与调整；10、负责质量、安全、环境管理体系的运行管理工作；11、负责制定、审核施工合同、监理合同，并加强监督合同的履行；12、负责施工单位的招标管理，严格发标、评标、定标、开标的各项程序。项目技术部部长岗位职责1、编制工程施工计划，审查工程管理、设计文件是否符合工程要求；2、负责工程设计、监理、施工及大宗材料供应的招标工作，同时按各

6、标段编制完整的招标文件，做好工程开工前的一切筹备工作；3、做好施工现场管理、工程测量、质量监管、现场签证及所有技术问题的处理；4、负责工程验收备案、技术资料的收集整理和技术档案的管理、保存；5、编制工程结算和工程款拨付计划；6、做好与设计、施工、监理单位及相关业务管理部门的协调工作；7、负责组织技术讲座和开展业务培训；8、负责产品配方及技术资料的保密工作；9、负责拟定本部门规章制度。设备安装部部长岗位职责1、组织仪表、电气、机械等专业技术骨干，对项目设备购置安装计划的可行性进行论证与审核；19　　2、熟悉设备安装标准规范，对施工单位设备安装全程进行监督、检查预验收，及时发现设计、

7、安装中存在的问题，予以完善与处理；3、编制各种设备技术规程、开车方案和紧急事故处理方案；4、负责对公司设备、用水、用电的管理工作；5、负责设备档案的建立和管理工作； 6、负责公司设备的常规维修工作，制定实施设备保养维修计划，确保设备正常运行；7、做好员工安全操作、安全知识的教育和培训工作，对设备要做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障；8、定期或不定期对设备进行安全大检查；9、负责拟定本部门规章制度。技术研发中心主任岗位职责1、配合项目