设施规划与布置设计

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1、第2章设施规划与布置设计学习目标&知识点@设施规划与设计的基本理论@场址选择方法@系统布置设计方法。&难点@系统布置设计方法的实际应用。&要求熟练掌握的内容：@场址选择方法中的成本因素和综合因素法@系统布置设计的方法。了解理解的内容：@设施规划与设计的基本理论。【开篇案例】某电瓶叉车总装厂总平面布置设计过程中，机械制造人员首先制定出加工制造工艺，叉车总的生产工艺过程可以分为零部件加工阶段—总装阶段—试车阶段—成品储存阶段。同时确定由总厂负责完成重点零部件的加工及总装工作，主要包括变速器的加工与组装、抬升液压缸的加工、随车工具的制作、车体的加工及叉车总装工作。其他如转向器、驱动桥

2、、液压回路及平衡重由协作厂负责制造，并需存放在总厂的标准件及半成品库中。为此，总厂设置了包括原材料库、机加工车间、总装车间等14个作业单位（部门）。依照工艺过程，各个部门分别负责不同阶段的工作，由于在本章节主要讲述设施布置设计，故对本案例主要完成电瓶叉车总装厂的总体布置设计，在已经确定的空间场所内如何安排14个作业单位是本案例要完成的。在后续的章节中随着知识点的叙述将对本案例的相应部分进行分析解决。[思考]：应用什么方法，在已确定的空间场所内安排14个作业单元，使布置更优？2.1设施规划与设计的基本理论设施规划与设计从“工厂设计”发展而来，重点探讨各类工业设施、服务设施的规划与

3、设计概念、理论及方法，是工业工程学科的一个重要研究领域。工厂布置的方法和技术一直是工业工程领域不断探索的问题。自工业革命以来研究出了许多手工设计、数学分析和图解技术。20世纪60年代以来，又发展了计算机辅助工厂布置。在众多的布置方法中，物流处于重要地位，把寻求最佳物流作为解决布置问题的主要目标。由于各种工厂之间存在很大的差别，工厂设计一直没有形成系统的理论及知识体系，从事工厂设计的技术人员往往从经验出发，用简单的生产流程的观点实现工厂布置，使得设计结果难以满足生产要求，更难取得最佳的设计方案。随着研究的深入及系统工程、运筹学、计算机技术的发展应用，工厂布置的程序和方法，以196

4、1年Richard·缪瑟（R.Muther）提出的系统布置设计SLP(SystematicLayoutP1anning)最为著名，这是一种条理性很强，将物流分析与作业单位相互关系密切程度分析相结合、求得合理布置的技术。使工厂布置设计由定性阶段发展到定量阶段，自SLP法诞生以来，设施规划设计人员不但把它应用于各种机械制造厂的设计中，而且不断发展应用到一些服务领域，如办公室的布置规划，连锁餐厅的布置规划，银行、超级市场等服务领域。2.1.1设施规划与设计定义一个生产系统或者服务系统的建成，都要形成有形的固定资产，这种有形的固定资产称为设施。对于一个工业设施或工厂，设施包括占用的土地

5、、建筑物和构筑物、加工用的机器设备、固定的或移动的辅助设备，此外，还包括维修设施、动力设施、公用设施、办公服务设施等。对于一个服务设施，设施包括土地、建筑物、设备、公用设施、办公设施等。设施是一个投入——产出生产服务系统的载体。为了达到生产服务系统的设计目标，实现尽可能大的经济效益与社会效益，载体必须具有合理的结构与运营机制。设施规划与设计学科直接的功能就是对一个生产系统或服务系统进行全面的、系统的规划和安排。设施规划与设计的对象是整个系统，不是其中的个别环节（如某项工艺技术）。由于一个设施的有效运行不仅取决于有形的固定资产，同时还与技术、物料、市场、环境、人员、资金、法律、政

6、策等因素密切相关；不仅要满足企业的要求，也要适应市场、社会和国民经济发展的需要。因此，设施规划与设计不仅涉及到有关领域的专业技术（如土建），还涉及经济管理学科、社会政策法规等，是一门多学科相互交叉的边缘学科。从工程项目建设程序上讲，设施规划与设计贯穿从投资意向到项目竣工的全过程，这就形成了广义设施规划与设计。从相对窄的范围讲，设施规划与设计是为新建、改建或扩建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，全面合理配置资源，使系统能够有效运行，达到预期目标的一门学科。狭义设施规划与设计学科重点内容就是为生产或服务系统合理配置资源。随着工业工程的应用领域

7、的进一步扩大，工厂设计的原则和方法逐步扩大到了非工业设施，如机场、医院、超级市场等各类社会服务设施。因此，“工厂设计”一词逐渐被“设施规划”或“设施规划与设计”所代替。设施规划与设计以企业生产系统的空间静态结构（布局）为研究对象，从企业动态结构——物流状况分析出发，探讨企业平面布置设计目标、设计原则，着重研究设计方法与设计程序（步骤），使企业人力、财力、物力和物流、人流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排，从根本上提高企业的生产效率，达到以最少的投入获得最大效益的目的。2.1.2设