企业员工离职状况调研报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业员工离职状况调研报告　　关于企业员工离职状况调查报告人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益　　的，但过低或过高都会影响企业的发展越来越多的企业意识到人才的重要性，不仅更重视对员工忠诚度的塑造，同时也通过种　　种措施来保证核心员工的留驻。然而，总会有人因对企业现状不满而选择离开，人员流动是　　企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低

2、或过　　高都会影响企业的发展。　　一、调查目的、对象及方法　　1、调查目的　　为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因，从而找到合适的解决方法提高公司员工的　　满意度和幸福度，使他们为公司创造更大的价值。改进公司管理模式使公司管理更加科学和　　人性化，实现公司可持续性的和谐的发展。　　2、调查对象目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素

3、质的培训计划　　通过对本企业近4年的离职记录进行统计及进行发放问卷的方式进行调查。本次调查共　　统计离职记录190份，发放问卷200份，收回问卷200份，问卷有效率100%。完全符合抽样　　调查的原则，该样本具有代表性。3调查方法　　主要采用问卷调查法、数理统计法、文献资料法等研究方法。在查阅国内外有关人力资　　源文献资料基础上，对问卷进行认真设计，对回收的调查问卷运用统计学软件进行分析，并　　根据调查统计结果提出相关对策。对于企业员工来说，离职相对较小，从时间、成本、组织工作量来说很方便。再而普查　　的结果更为准确

4、。　　二、调查内容　　1、员工离职原因从调查结果看，员工离职原因主要可分为薪酬水平原因；薪酬的公平性或激励性　　原因、个人身体、志向或家庭原因、缺乏足够的职业发展机会、个人　　价值得不到体现、难以承受工作压力、个人性格与工作内容不相适应、　　团队氛围原因、办公环境原因、行业性质或政策原因。在通货高度膨胀，cpi不断攀高的情况下，薪酬水平无疑成为员工离职的首要原因，占目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保

5、障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　60%，薪酬的公平性或激励性原因占32%；同时越来越多的人开始根据自身情况，对自己的职　　业生涯进行重新规划，其中选择缺乏足够的职业发展机会而离职的占34%。　　2、员工离职时间调查结果显示，员工的离职高峰期集中在第一季度，占总离职人数的53%，春节后成为　　员工跳槽的高发期，其后的三个季度中，离职率逐季下降。这成为一种普遍规律，不同岗位　　间差异性不大。　　3、离职员工工作年限离职员工在本公司工作年限在4年以上的有11人，占6%

6、；2-4年的有31人，占16%；2　　年以内的有48人，占25%；1年以内的有100人，占53%。工作在一年以内的员工辞职率比　　较高，工作在一年内员工思想不稳定，仍处于选择期，工作在2年以上员工相对比较稳定。　　4、离职员工籍贯　　调查显示，离职员工籍贯为本地区有80人，占%；在外地有110人，占%，表　　明在企业中当地员工相对比较稳定。　　5、离职员工文化程度离职员工中小学及以下文化程度的有22人，占%；初、高中的有28目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水

7、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　人，占%；大专及以上有130人，占%。企业中大专以上员工离职率较高，大专　　以上员工具有高等教育学习经历，很多人不愿意一直从事一线岗位工作，同时在积累经验后，　　工作经验为跳槽增加类筹码。　　三、调查分析　　1、1年一般会出现在初涉职场未满两年的时间段。主要受尝试性就业心理的影响，很多　　人抱着“先找份工作做起来，不好就换”的心态开始第一份工作，或者想象这个行业或这家　　

8、公司“不错”而进入企业，当发现环境、人际关系、工作责任和强度等不能适应时，便果断　　离职。　　2、近年来，随着劳动力受教育程度的迅速提高，对收入的预期也在提高。年轻、受过教　　育的员工对薪酬的期望值更高。由于专业特征强，多数企业不愿跨行业招募，而行业内人员　　的频繁流动又使企业不愿提供专业培训，提高薪酬成为招人、留人的最好手段。　　3、管理方式