从工作计划完成率

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划从工作计划完成率　　部门工作总结及计划评分标准　　有限公司企业标准工作计划管理规定　　Q/SDZG　　1目的　　为确保集团的战略规划以及依据战略规划制定的工作计划得到推进和实施，确保各项战略目标得以最终实现，特制订本规定。2范围　　适用于公司各中心、各职能部门及各子公司、各职能科室工作计划管理。3职责　　集团总裁负责审批集团年度工作规划，审批各中心、各职能部门及各子公司的年度度工作计划。　　集团企划部负责集团年度工作规划，各

2、中心、各子公司、分厂月度工作计划的汇总、检查、送审和下发，对完成情况实施检查、汇总、通报，数据上报。集团各中心总监、各子公司、分厂负责人负责组织制定本单位年度工作计划，根据总裁审批的计划组织实施，检查下属各职能部门、科室工作计划执行情况，确定其完成率。　　集团各专项工作小组组长负责组织制定本小组工作计划，企划部负责对实施情况进行检查，确定其完成率。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，

3、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划从工作计划完成率　　部门工作总结及计划评分标准　　有限公司企业标准工作计划管理规定　　Q/SDZG　　1目的　　为确保集团的战略规划以及依据战略规划制定的工作计划得到推进和实施，确保各项战略目标得以最终实现，特制订本规定。2范围　　适用于公司各中心、各职能部门及各子公司、各职能科室工作计划管理。3职责　　集团总裁负责审批集团年度工作规划，审批各中心、各职能部门及各子公司的年度度工作计划。　　集团企划部负责集团年度工作规划，各中心、各子公司、分厂月度工作计划的汇总、检查、送审和下发，对完成

4、情况实施检查、汇总、通报，数据上报。集团各中心总监、各子公司、分厂负责人负责组织制定本单位年度工作计划，根据总裁审批的计划组织实施，检查下属各职能部门、科室工作计划执行情况，确定其完成率。　　集团各专项工作小组组长负责组织制定本小组工作计划，企划部负责对实施情况进行检查，确定其完成率。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　各中心、子公

5、司、分厂的文员、行政部、办负责与集团企划部对接，负责上报本公司、分厂年度、月度工作计划。　　各中心职能部、办，各子公司职能科室负责人负责编制本部门工作计划，按上级审批执行，跟进各责任人计划落实，及时处理协调计划执行中遇到的问题、采取有效措施达成计划，跟进实施效果，记录完成情况。　　集团人资部、子公司人资部门按月度计划检查结果落实考核责任。4内容　　工作计划分类　　浙江三鼎织带集团有限公司XX-06批准　　XX-06-15实施　　工作计划制定工作计划制定要求　　各中心、各子公司、分厂编制工作计划时，应据集团下达的工作目标，结合本单位实际

6、情况，分解出本单位实现目标所应完成的工作计划。　　集团各部、办及各子公司、分厂科、室编制工作计划时，应根据集团和本单位的工作目标，分解出本部门所需完成的细分计划。　　各中心、子公司计划在周期分类基础上再根据职能和管辖范畴细分。工作计划制定关键项目：工作项目、计划内容、达成目标、完成时限、责任部门、配合部门、需配合和协调资源事项、备注等栏目。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安

7、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工作计划制定，必须围绕年度经营目标责任书的关键指标和上级领导工作指示、本部门工作职责制定，工作计划为重点计划，日常工作不列入工作计划。　　各单位在编制工作计划时，应提出需要配合、协助工作开展的相关单位，将完成的工作要求书面提供给配合人员，以考评其配　　-2-　　集团年度规划，中心、子公司及分厂年度工作计划编制集团年度规划由总裁办根据控股集团、织带集团中长期规划制定。经总裁办公会讨论后确定，报总裁批准，作为年度工作的总纲，每年10月份之前完成。　　集团各中心、子公司年度工作计划每年11月份根据

8、集团年度战略规划纲要、年度目标来制订。由总裁办组织各中心及子公司相关负责人、专业技术小组充分论证企业面临的内外部形势、充分讨论评审集团年度工作计划的可行性后，经企划部汇总编制后报总裁审批下发。　　集团各中心、、子公司、分