xx年男科医院工作总结

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年男科医院工作总结  XX医院  XX年工作总结  XX年1—11月份,在集团公司卫生系统的正确领导下,在社区领导的关心支持下,义井XX社区医院认真学习贯彻党的十八大精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持群众路线,以人为本,以病人为中心,以人民群众满意为出发点和落脚点,改善服务态度,提高医疗质量,规范医疗行为,促进医患和谐,基本完成了各项目标任务,创造了较好的社会效益与经济效益,全面推进医院科学发展。  一、医院

2、管理卓有成效,无医疗差错和事故。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年男科医院工作总结  XX医院  XX年工作总结  XX年1—11月份,在集团公司卫生系统的正确领导下,在社区领导的关心支持下,义井XX社区医院认真学习贯彻党的十八大精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持群众路线,以人为本,以病人为中心,以人民群众满意为出发

3、点和落脚点,改善服务态度,提高医疗质量,规范医疗行为,促进医患和谐,基本完成了各项目标任务,创造了较好的社会效益与经济效益,全面推进医院科学发展。  一、医院管理卓有成效,无医疗差错和事故。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  加强医院管理,就是确保医院工作健康有序开展。今年以来,为认真贯彻执行国家《医疗行业等级评审标准》要求及有关法规,按照集团公司社区管理中心精

4、细化管理阶段性安排和本社区领导要求,进一步做好医院各项工作,医院成立了以院长为组长,班子成员为副组长,科主任为成员的精细化考核领导小组,分解任务、明确责任,对集团公司医疗精细化管理考核标准结合自身实际进行了适当修改,并加以实施。我们围绕医疗中心工作,重点学习了医保政策及其相关规定,进一步完善了经营考核办法、行政查房制度、院长办公会制度、医学继续再教育制度、请销假制度、用电管理办法、卫生清扫制度、门岗治安规定、通讯报道考核办法、争创亮点科室考核办法、义诊长效机制、集中学习制度、  病房管理制度等。通过狠抓制度落实,院领导感到管理顺了,事事有章可循,责任目标明确,较好

5、的促进了医疗工作健康有序地开展。  经过两院职工的积极努力,两院都基本完成了上级卫生系统和义井XX社区交给我们的各项任务,工作措施得力,无发生任何医疗差错和事故。  主要业务指标完成情况:  XX医院XX年1—11月门诊人数3980人次,出院140人次,手术2例,职工健康体检1595人次。  XX医院XX年1—11月门诊人数1893人次,出院3人次,职工健康体检630人次。  XX年1—11月份收入情况:  XX医院:416万元。  XX医院:122万元。  二、“三好一满意”活动稳步开展,医患关系更趋和谐。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保

6、行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  “三好一满意”活动开展以来,我们义井、XX两个医院按照公司医疗卫生系统关于开展“三好一满意”会议要求,以人为本,以病人为中心,以人民群众满意为出发点和落脚点,不断改善服务态度,提高医疗质量,规范医疗行为。我院重点开展了医保政策制度学习宣传、扎实推进医疗工作精细化管理、注重发挥院长信箱的沟通作用、工伤病房改扩建、电话回访患者、强化意识促廉政、加强医德医风教育,病房管理人性化等工作。 

7、 1、医院领导班子每周都到各科室进行检查,查看了职工的工作状况,和职工面对面进行交流,听取了很多有利于医院发展和建设的意见和建议并进行统计汇总,部份问题,现场进行安排;同时检查过程中也对大家提出了许多要求,如态度要和蔼,记录要完善,严格遵守劳动纪律等。  2、除和职工经常交流外,我们还利用每周的行政查房时间,由院领导带领各科主任和主治医生到病房和患者零距离接触,虚心接受患者意见和建议,能解决的问题现场解决,有困难的向上级申请帮助解决,如饮用开水我们换成了即沸式水炉并经常检修,保证开水供应,工伤患者部分行动不便,我们今年建成六间平房作为病室等等,满足患者要求的同时,

8、也获得了他

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