年男科医院工作总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观年男科医院工作总结　　篇一：专科医院年度总结报告　　专科医院年度总结报告-报告　　[]xxx医院自筹建以来，在各部门班子的长期指导及全体员工的全力配合下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过与，我们已初步完成以下几大板块的工作，。一企

2、业已经完成合法化的建设，并且与相关部门建立良好的关系，在一定的条件下，医院能够顺利的开展各项经营管理工作。在６月份卫生局的（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了（个体企业登记），在技术监督办理了（组织机构码证），在此期间我们公司领导的相关外关政策，即＂集体利益化，个人利益化”的指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各项经营管理工作。二按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开

3、展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观按照总公司上半经济工作的相关指导思想，我们承德男科医院已基本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业管理格局建设。公司在经济工作会议的相关管理要求中提出，我们男科医院的领导班子始终：医院以总经理领导院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，专门从事于医院经营管理的研究与决策工作。设：企划主任主任主

4、任长为医院的中层管理干部，主要从事与落实与医院发展相关决策工作，设：医院各部门的负责人组长为基层管理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议及落实医院各项管理制度等相关职责，这样已基本形成“登记制度话矩陈式管理”模式，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。并且把医院的经营与管理协同发展做为两条主线，把医院中层管理干部的职责进行细分，督促各个中层与基层的领导按职责办事，充分体现医院以经营为龙头，管理出效益，经营监督行政，管理不参与经营的现代化企业运作体系，不断完成企业的文化建设。三按照总公司对企业的定位与发展要求，把走：专科化发展道，做为我们男科医院

5、企划工作的主导方向。按照总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长期的探讨与磋商，把走专科化品牌发展道路，坚持以快速导入式的来经营承德男科医疗市场，但是由于媒体，政策等因素的影响，而后改为预热式的按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观市场启动模式，即以包市的操作手段进行宣传，先启动承德地区的八个县城，

6、然后加大营销力度，启动市区的医疗市场以达到我们企业发展的战略目的具体的操作如下我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区，在媒体的投放上，我们将电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外和络做为形象工程加以补充，在文案的和媒体的投放上第一阶段，主要引导市民对男科医院的和医院整体形象的推广（已经按照相关程序推广）第二阶段，主要宣传医疗品质服务及六大专科建设由于地方政策的我们只宣传了前列腺专科和性功能专科第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容，并且在适当的时候对诊疗技术进行升级与再造也由于地方政策的原因，我们还在等待更好的时期与政策的空白点推广，《

7、》()。在此期间我们在8个县城的黄金时间大约投放20分钟的品牌广告，在市区的承德综合频道，承德影视频道，都市频道的黄金时间段大约共计30分钟的品牌广告，另外还有天气预报挂脚，节目冠名和电视剧挂脚等形式。在户外广告方面我们采取载体和固定载体相结合的方式进行广告投放，共计500辆出租车顶灯，100辆工交车坐位靠背广告和300面小区重要路段的看版广告，户外广告已基本覆盖市区的每一个角落另外，我们医院自开业以来在承德晚报上共刊登16期广告，在承德电视报上共刊登5广告。并且制作6期医疗杂志共计30余万册进行大力宣传，也大部分覆盖8县3区，在取到一定的社会价值的

8、同时，也赢的一定的经济效益。四按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区