[工作总结]我院药事管理工作的发展趋势

[工作总结]我院药事管理工作的发展趋势

ID:29862828

大小:65.68 KB

页数:4页

时间:2018-12-24

[工作总结]我院药事管理工作的发展趋势_第1页
[工作总结]我院药事管理工作的发展趋势_第2页
[工作总结]我院药事管理工作的发展趋势_第3页
[工作总结]我院药事管理工作的发展趋势_第4页
资源描述:

《[工作总结]我院药事管理工作的发展趋势》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、药剂科下半年工作的管理重点在医院中期推动会召开之后,药剂科员工认真学习“会议”精神,积极开展医院发展、科室发展的讨论,大家集思广益,建言献策,站在医院的发展角度看待我们发展中存在的问题,我们的共识是:只有医院的综合实力提高了,红桥医院才是真正上了水平,医院的发展才是真实的健康的。白院长在报告中,总结了制约医院发展的四个缺陷,其根本就是人员素质的自我约束和提升、人员专业能力的培养自修和提高以及每位员工执行力的真正落实。把握好人的因素,医院才会形成一个技术+学术的队伍,才会促进两个效益的同步提升,真正实现和谐与发

2、展。同样,在我们科里也存在着上述制约发展的因素,因此,我们将重点从药德建设,药学服务中职业风险的控制,药学监督几个方面进行探讨。1重视药德建设在医院药学发展中的首要地位医院药学人员的职业道德直接关系到病人用药安全和生命安危,关系到现代医院药学事业的发展和医院整体医疗质量的提高。古人云“无德不成医”,药学人员能否把所学到的知识用到实际中,切身为病人着想,能否把医德建设作为首要工作,是关系到医院药学能否健康发展的首要问题。无论从药品采购还是药品的使用以及合理用药监督,这一系列的管理过程就是药德建设与实践的过程,是

3、对我们从业人员基本素质的一个全程考验。1.1树立良好的药德就会感到自己所从事的职业是光荣的、重要的,自己在工作中的一举一动,一言一行,都和病人的安危和健康有关,对病人承担着道德上的责任和义务。杜绝以自我为中心,工作中随意性超出权限和程序的办事作风,不仅强调一级岗的正确宣讲医院管理事项,并特别注重二、三级岗的领会和执行情况,日常运行靠基层的正确理解与实施以及落实后的问题反馈,我想这才是管理的关键。这一系列的过程全靠完善药剂科的各项规章制度作保障。规章制度是药剂科进行管理的重要手段,而规章制度的宣教必不可少,每一

4、次新的药事管理办法颁布,都是我科宣传教育的重点,让全体员工认真学习和领会并将重点落实到工作中,同时加强指导、监督和考核并重,才是持续改进成果的保障。尤其注重老同志对新员工的带教,将正确的规范的操作意识传授给新同志,使其一开始就掌握什么是正确的操作,这既是一次药德意识的培养也是规章制度的实际演练;通过对各部门工作的细节管理,如采购适量的药品以减少占用资金是库房管理的药德准则;“四查十对”、耐心解答用药是调剂药品的药德原则,处方点评以及合理用药分析是我们综合实力的体现,是为全院安全合理经济使用药品的保驾护航的举措

5、。这些良好的医药道德规范是药学人员抵制不正之风的强大精神力量,是抵制金钱腐蚀,防止商品交易侵入到医院药学人员精神生活中的有力武器。1加强药学服务中职业风险的控制2.1医院药学工作者必须不断加强职业风险控制,提高风险防范意识,在“以病人为中心”药学服务模式下,“实现病人利益最大化”将是最高服务准则。我们通过学习《侵权责任法》,更加注重防范意识的提高。病人不仅仅作为需要救治的服务对象,在治疗过程中病人个体的合法权利也要予以尊重。任何因药师主观的“故意”或“过失”而对病人造成损害的侵权行为,都有可能激起纠纷,甚或导

6、致对医疗机构的法律诉讼。比如:加强药品储存质量,防止高危风险药品无序使用、包装近似药品的混淆误投等等措施的落实,是防范一线窗口差错发生的关键。又如:审核处方中发现,超剂量开药、不按照正确服法开药、重复开药以及诊断与用药不符等现象,常常在处方中出现,成为潜在的医疗隐患。为此,我们要求中西药调剂人员更加严格审核,及时发现及时与医生协调,并做好记录反馈医务科,改变以往先调剂后协调而造成的管理滞后风险在先的问题。2.2加强对药疗事故、差错和意外报告程序的建设。对药疗事故、差错和意外的报告是药学服务安全保障体系的重要组

7、成部分,是控制风险的有效措施。我科应根据事故、差错或意外的发生随时召开报告会,分析、讨论造成事故、差错或意外的原因是偶然的、不可预见的,还是药学服务的基础环境、设施或人员配置存在不足。从科室自身存在的缺陷入手,做到三个不放过:①差错事故原因未找准不放过;②责任者未接受教训不放过;③防止措施未定好不放过。克服人员配制的不足,积极调整人员充实窗口服务,绝对保证药品双核对制度的执行,处方少时,由少数人发药,多数人作准备工作;处方多时,组织大部分力量进行调配,保证配方质量,提高配方速度,减少病人等候时间。注意各部门交

8、接班内容的具体化,药品的缺货、领取以及临床用药存在的问题都是交接班主要内容,防止交接流于形式。从药库到药房再到临床建立缺药预警制度的报告,药剂科各工作室应加强横向管理科学预算、请领药品,做到纵向调控、互相配合及时调动货源,保证基本用药不断货;临床急需治疗药品多渠道采购,或与临床密切合作,适当换用其他同类药品,长期缺药提前通知到临床。2.3.加强药师的个人风险控制。每一个药师都不愿意面对的事情是被纠缠

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。