库存计划与控制

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1、库存计划与控制主要内容基本概念定量订货模型定期订货模型其它订货模型库存的ABC分析库存INVENTORYThelongeritsits,theharderitistomoveDespitewhatyourbalancesheetmighttellyour,inventoryisnolongeranasset.Todaybiginventorycansolvebusinessandevenbringittoascreechinghalt.Butyoucankeepyourprofitsmovingintherigh

2、tdirectionbyboostingproductivityinyoursupplychain.GEInformationServices库存虽然是一种资产，但持有时间长了，也会产生大量成本库存定义及管理的基本问题库存——指企业所有资源的储备库存系统——指用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段传统上，制造性库存是指对公司产品有贡献或组成产品一部分的物资。制造性库存一般可分为：原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。库存管理的基本问题（1）什么时候再订货？（2）一次订货的数量是多少？

3、库存定义库存可以暴露问题Workinprocessqueues(banks)ChangeordersEngineeringdesignredundanciesVendordelinquenciesScrapDesignbacklogsMachinedowntimeDecisionbacklogsInspectionbacklogsPaperworkbacklog库存可以暴露问题（1）存货可能被用来掩盖经常性的产品制造质量问题（2）存货可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练差、劳动纪律松散和现场管理混乱问题（3）存

4、货可能被用来掩盖供应商或外协厂家的原材料质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题（4）存货可能被用来掩盖或弥补作业计划安排不当问题、生产控制制度不健全问题、预测不准问题库存作用（1）保持生产运作的独立性（2）满足需求的变化（3）克服原料交货时间的波动（4）利用经济订购量的好处所有的公司（包括JIT方式下的公司）都要保持一定的库存，因为：库存成本库存成本（1）存储成本存储设施的成本、搬运费、保险费、过时损失、折旧费等。很明显，存储成本高则应保持低库存量并经常补充库存（2）生产准备（生产变化）成本安排特定设备的调试工

5、作等。对于混批生产，要设法降低批量，以减少由于换装产生的成本（3）订购成本准备购买订单或生产定单所引起的管理和办公费用。（4）短缺成本失去顾客的影响以及延误损失等。存货类型（1）周转存货规模经济性、数量折扣（2）安全存货（缓冲存货）应付需求和供应的确定性（3）运输存货处于运输过程中的库存（4）预期存货需求的季节性和采购的季节性库存模型分类及区别两种基本的库存模型定量订货模型（也称经济订购批量，EOQ或Q模型）定期订货模型（也称定期系统，定期盘点系统等）两种库存模型的区别定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货是“时

6、间驱动”运用定量订货模型时，必须连续监控剩余库存量，而在定期订货模型中，库存盘点只在盘点期发生定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情况；定量订货模型没有盘点期因为平均库存量较低，所以定量订货模型将更适用，因为该模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快地作出反应。由于每一次补充库存或货物出库都要进行记录，维持定量订货模型需要的时间更长库存模型的比较定量订货系统闲暇状态，等待需求需求发生，库存物资出库或延期交货计算库存水平库存水平等于或小于再订购点吗？订购Q单位否是库存模型的比较定期订货系统闲暇状

7、态，等待需求计算订购量以使库存达到需要水平计算库存水盘点期到来了吗？进行订购，订购量为所需要的数量否是需求发生，从库存中提货或延期交货定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期数量时间安全库存量均衡消费消费加快消费减慢定货点定货点不变定货点升高定货点降低增加定货量定货量不变T最大库存批量TTT定货点法定量订货模型前提假定：（1）需求已知而且不变（2）发出订货和接受订货之间时间已知，而且不变（3）一批订货是瞬时到达（4）数量不打折扣（5）订货成本是固定不变的，与订货量无关保管成本与库存水平成正比（6）没有脱货

8、现象，及时补充定量订货模型QtQ/2年库存总成本TRC=CIQ/2+CTD/QCI——单位存货的年成本Q——批量CT——一次订货的业务成本D——年需求量L定量订货模型年成本QQ*=EOQTRC*CIQ2保存CTD/Q按定货成本和库存成本总和最小导出经济订货量（EOQ）在EOQ下的总成本为边生产边使用的订货模型Qp——批定货量p——每天供货率（生产率）d——每天用货率（需求