《库存计划与控制》ppt课件

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1、库存计划与控制主要内容基本概念定量订货模型定期订货模型其它订货模型库存的ABC分析库存INVENTORYThelongeritsits,theharderitistomoveDespitewhatyourbalancesheetmighttellyour,inventoryisnolongeranasset.Todaybiginventorycansolvebusinessandevenbringittoascreechinghalt.Butyoucankeepyourprofitsmovingintherightdirectionbyboostingprod

2、uctivityinyoursupplychain.GEInformationServices库存虽然是一种资产，但持有时间长了，也会产生大量成本库存定义及管理的基本问题库存——指企业所有资源的储备库存系统——指用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段传统上，制造性库存是指对公司产品有贡献或组成产品一部分的物资。制造性库存一般可分为：原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。库存管理的基本问题（1）什么时候再订货？（2）一次订货的数量是多少？库存定义库存分析与控制的重要性对库存进行分析与控制可以降低库存量，进而使成本降低美国制造业中，平

3、均库存成本占库存产品价值的30%~50%例如，如果一个公司的年库存产品价值是2000万美圆，其库存成本将超过600万美圆/年。如果库存量可以减少到1000万美圆按下限（30%）计算，该公司将可以节约300多万美圆。也就是说，减少库存节约的成本可看作是利润的增加。企业库存量大的好处之一就是企业不会因缺货造成损失，但库存量大容易使许多问题被掩盖起来，这不利于发现问题，解决问题，不符合精益思想的原则库存可以暴露问题Workinprocessqueues(banks)ChangeordersEngineeringdesignredundanciesVendordeli

4、nquenciesScrapDesignbacklogsMachinedowntimeDecisionbacklogsInspectionbacklogsPaperworkbacklog库存可以暴露问题（1）存货可能被用来掩盖经常性的产品制造质量问题（2）存货可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练差、劳动纪律松散和现场管理混乱问题（3）存货可能被用来掩盖供应商或外协厂家的原材料质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题（4）存货可能被用来掩盖或弥补作业计划安排不当问题、生产控制制度不健全问题、预测不准问题库存作用（1）保持生产运作的独立性—在作业中心保持一定量原

5、材料能给该中心带来生产柔性。—各个工作站之间保持一定的库存，可以使工作站之间得到平衡，进而使平均产品平稳化。（2）满足需求的变化—如果能精确地知道产品的需求，将有可能使（虽然不是必须节约的）生产的产品恰好满足需求。但是，需求通常是不能完全知道的，所以必须保持安全库存或缓冲量以防需求的变化。所有的公司（包括JIT方式下的公司）都要保持一定的库存，因为：库存作用（3）克服原料交货时间的波动—在向供应商订购原料时，有许多原因都将导致材料到达延误：发运时间的变化，供应商工厂中原材料短缺而导致订单积压，供应商或运输公司发生意外的工人罢工，订单丢失以及材料误送或送达的材料

6、有缺陷等。（4）利用经济订购量的好处—订单量越大，所要签定的订单数则越少，同时，大订单对降低运输费用也有好处——运送的数量越多，单位运输成本越小。库存成本库存成本（1）存储成本存储设施的成本、搬运费、保险费、过时损失、折旧费等。很明显，存储成本高则应保持低库存量并经常补充库存（2）生产准备（生产变化）成本安排特定设备的调试工作等。对于混批生产，要设法降低批量，以减少由于换装产生的成本（3）订购成本准备购买订单或生产定单所引起的管理和办公费用。（4）短缺成本失去顾客的影响以及延误损失等。存货类型（1）周转存货规模经济性、数量折扣（2）安全存货（缓冲存货）应付需求

7、和供应的确定性（3）运输存货处于运输过程中的库存（4）预期存货需求的季节性和采购的季节性库存模型分类及区别两种基本的库存模型定量订货模型（也称经济订购批量，EOQ或Q模型）定期订货模型（也称定期系统，定期盘点系统等）两种库存模型的区别定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货是“时间驱动”运用定量订货模型时，必须连续监控剩余库存量，而在定期订货模型中，库存盘点只在盘点期发生定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情况；定量订货模型没有盘点期因为平均库存量较低，所以定量订货模型将更适用，因为该模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快地作出反应。由于每

8、一次补充库存或货物出库都要进行记录，维