计划管理与库存控制

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1、Preparedby:AndyDate:Mar.19.2005计划管理与库存控制计划管理与库存控制生产计划管理概论a.计划的种类(3)b.短期计划管理(6)c.生产计划的主要指标(9)在制品和库存管理a.库存的基本概念(16)b.看板管理(19)计划是为了达到一定目的，对未来时期的活动所做的部署和安排。因内容不同而有种各种计划。在社会生产活动中，生产社会化程度越高，分工越发达，生产过程越复杂，就越需要制定完善周密的计划。什么是计划?按计划来管理企业的生产经营活动过程计划管理四阶段编制计划执行计划检查计划完成情况拟定改进措施企业里所有的部门都必须

2、在计划管理下进行正常的工作和作业PDCA计划管理长期计划(事业计划)长期生产计划（两年）通常由公司管理层制定，这样的计划一年进行两次，主要是规划大致准备生产的品种和数量（是否需要投资等），一般不具体化。中期计划(MPS)即未来数月的生产计划如季度计划,联系长期计划和短期计划短期计划(DailyPlan)必需要执行的计划计划种类MPS(STP)RCPWklyMPSWklyProd.ScheduleDailyProd.ScheduleShiftProd.ScheduleEquipmentDowntimeRecordLineProd.Schedule

3、RealTimePerformanceMaterialSupplyShortageRecordChangeOverDowntimeRecordWklyCLIPMaterialSupplyShortageOCAPChangOverDowntimeOCAPEquipmentDowntimeOCAP2HrsPerformanceLineCLIPShiftCLIPDailyCLIPWklyMPSMeetingPlanningChangeDailyProd.Meeting&WklyReviewRCPetcYieldStatusReviewManpower

4、StatusReviewMaterialStatusReviewImplementationCommitBy:ProductionManagerSeniorLineLeaderLineLeaderLineLeaderProductionPlanBy:SchedulerSeniorLineLeaderShiftPlanBy:SeniorLeader短期计划管理系统前馈控制feedforwardcontrol预计问题输入过程输出同期控制concurrentcontrol当问题发生时对其进行纠正反馈控制feedbackcontrol问题发生后加以纠正

5、控制类型对短期计划的控制扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多

6、数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。生产计划的主要指标LIPCVPOUTPUTTPTWIPYieldEfficiencyProductivityCycletimePPMLIP(合同履约率)LIP(LineItemPerformance)定义：LIP＝在确认的时间上已交货的数量在确认的时间上需要交货的数量X100％例如：LIP＝完成8个规格(线)在12周内需要交货10个规格(线)在12周内×100％＝80％引伸定义：R－LIP客户需求的合同履约率C－LI

7、P承诺客户的合同履约率CVP(ConfirmedValuePerformance)定义：完成计划内的量/计划的产量X100%什么是TPT(生产周期)?计划生产运输交付接定单生产开始生产结束送达顾客顾客接受生产周期接定单至产品运到交货地点的时间接定单至产品被客户接受的时间ProductionTPT=ProcessTime（加工时间）(产品的生产周期)+InspectionTime（检查时间）+TransportationTime（中转时间）+Waiting(Stagnation)Time（滞留时间）TechnicalTPT(TheShortest

8、TPT)理论上的生产周期（最短周期）=ProcessTime（加工时间）+InspectionTime（检查时间）什么是TPT(生产周期)?缩短交期技