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时间:2018-12-24
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1、HR读书推荐《麦肯锡思维》 该书能帮助你深入了解麦肯锡人的思考方法,将其运用到自己的工作、学习和生活中,更高效地达到自己的目标,快速地走向成功。 标题:麦肯锡思维 副标题:顶级咨询管理公司的思维方式和工作法则 ——彻底改变你的生活与未来 作者:洛威茨(RobKoplowitz) 出版社:企业管理出版社 出版时间:2015-06-01 ISBN:9787516410509编辑推荐 ★麦肯锡全球资深合伙人亲笔力作 ★哈佛大学、斯坦福大学、沃顿商学院经典商业思维教程内容简介 作为世界上最知名、最成功的战略咨询公司,迄今为止已有近百年历史
2、。它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被称为“世界一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。 《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球专业合伙人,二十余年间从麦肯锡普通员工,成为麦肯锡不可或缺的核心人物,熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法,为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。 本书将详细讲解肯锡在长期为客户作者简介:洛威茨(RobKoplowitz),美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授,麦肯锡解决商业问题过程中,总结出的高效的思考方法,如MECE分析法、30秒
3、电梯法则等。麦肯锡人通过这些独特的思考方法,在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战,解决了一个又一个商业难题。 该书能帮助你深入了解麦肯锡人的思考方法,将其运用到自己的工作、学习和生活中,更高效地达到自己的目标,快速地走向成功。作者简介 洛威茨(RobKoplowitz),美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授,麦肯锡全球专业合伙人,麦肯锡战略研究中心负责人,为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。目录 前 言/01 “做正确的事”与“正确地做事” “正确”的前提/002 有效执行力/005 对“正确”的评估
4、/008 把眼光放得更远一些/013 “正确”永远在变化/016 提高工作效率的“二八法则” 重要的少数和不重要的多数/022 做事的秘诀首先是次序的排列/026 做事情前先要精心分好主次/028 时间管理的“四象限法则”/030 放在首位的应该是重要的事情/034 让事实自己说话 以事实为基础/042 不要落入主观陷阱/047 利用关键驱动点直达问题核心 识别关键驱动点/052 高效率地达到目的/054 日常中的关键驱动点/057 不重叠、不遗漏的MECE分析法 相互独立,完全穷尽/062 列出你的清单/064 用“逻辑
5、树分析法”呈现严谨推理 从“树干”到“树枝”/070 用逻辑思维征服复杂问题/074 循序渐进,先摘好摘的果子 从选择容易的对象开始/080 用最短的时间,做更多更容易的事/083 化整为零,循序渐进/086 用心去摘好摘的果子/091 奥卡姆剃刀/094 一次只需做好一件事 专打一个垒/100 提高穿透力/107 筛选资料,应对信息干扰 准备一个大纸篓/114 布里丹选择/116 数字化干扰/118 头脑内的战争/122 设置无干扰区/125 深陷迷雾时后退一步看清大局 从选定方向开始/130 关注“大画面”/137
6、 创新要讲求实效/140 认识你自己/142 以矛盾激发思维的“头脑风暴” 麦肯锡团队的头脑风暴/150 头脑风暴的原则/153 头脑风暴练习/160 完善头脑风暴容易出现的问题/165 必须强调的几个问题/170 每天一个图表管理你的工作 做好一张简单的表格/174 工作日志的意义/177 将每日总结作为一种习惯/181 如何记录工作日志/184 延伸图表的意义/186 迅速沟通的“30秒电梯法则” 快速且清晰地表达自己的意图/190 “知、感、行”/195 在有限时间内达到目的的走访法则 麦肯锡的走访概况/198 事先
7、拟好走访提纲/199 七个秘诀助你走访成功/201 聆听和引导的意义/204 不要让被访者感到不安/210 走访也会遭遇困难/212 紧张的谈判作战/215 走访结束后要表示感谢/217 与客户一起工作 让客户与你站到一起/220 与客户中的“讨债鬼”打交道/222 不要让客户置身事外/225 争取各方面的支持/226 保证严谨的实施/228 一个人不可能煮沸整个海洋 必要的团队精神/232 正确组织团队/235 破冰游戏/238 在团队中保持高昂的士气/240 团队的内部管理要畅通/245 为集体做好保密工作/249
8、请向导引领你走出丛林 不去重新发明轮
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