超市投资计划书

超市投资计划书

ID:29814102

大小:159.46 KB

页数:10页

时间:2018-12-23

超市投资计划书_第1页
超市投资计划书_第2页
超市投资计划书_第3页
超市投资计划书_第4页
超市投资计划书_第5页
资源描述:

《超市投资计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、超市投资计划书可行性报告前言一、零售商业市场情况分析零售连锁的基本特征是:低成本、低利率、大流量。它不经营品牌商品和贵重商品,一般经营的都是大众日常的消费品,利率由市场决定,所以不会高。在这种情况下,超市想要取得赢利,就只能用低成本的方式经营,如雇佣的人员要比百货少,服务也不如百货多;如不设导购员,没有送货上门等等。总之,要想方设法节省人力、财力,降低经营成本。另外,就是加大商品在超市内的流量,提高资金周转率。流通业在近年的成长可以用“日新月异,百花齐放”八个字来形容。随着国人平均收入的增加、商业的国际化、消费环境及方式的改变,流通业不仅在业种、业态

2、上有多元化的革新,在通路、价格、营销、产品、服务及经营方式等方面也进行了不同程度的变革。根据环境趋势、影响事件及业者需求等情况,未来流通业者将处于一个国际化、多元化的市场中,市场的区隔、行业间的同质化、经营上的障碍将会增多,而且国际标准、法令及国际品牌的冲击将会加大,总而言之,业者将面临更多更大的挑战。在这个竞争的时代中,掌握趋势就可以掌握未来,掌握未来就能适应变化。能掌握未来的脉动,制定未来的经营战略,就能在激烈的竞争环境中生存下去,并从众多的对手中脱颖而出企业要发展,就需要有计划地建立网点和分支,以保证货畅其流。在没有条件的情况下,可建立松散的关

3、系网点,或者利用别人的网点。在以往有雄心的生意人无不视连锁经营为企业的生存发展。靠连锁经营制胜者大有人在。现今的生意仍然离不开这个生意经。二、郑州市零售业态现状1、百货商店(左右间、满意100、华润万家等超市)目前商场的发展呈现出规模大型化、组织集团化、经营多元化和向新业态延伸的特点2、连锁超级市场(沃尔玛、家乐福、上海华联、丹尼斯、家润多、国美电器、苏宁电器等等)连锁超市已成为商业领域最具活力的业态。尤其是近几年来,大中型连锁超市企业销售规模逐年递增,销售增长明显高于社会商品零售总额的增长和传统百货商店的增长。目前连锁超市公司扩大规模的主要方式是对

4、国有网点进行连锁化改造和通过租赁、购买、新建网点等方式扩张,这些都属于单一资本的扩张。要想扩大企业规模,建造内资连锁超市的“航空母舰”,只有进一步转变观念,通过联合、兼并、收购和加盟等多种方式,突破行业界限、地区界限,才能真正形成经营规模大、竞争实力强的大型连锁超市公司3、仓储式商场(丹尼斯、上海华联、家乐福)仓储式商场的优势主要表现在:-仓储式商场定位于中低档次。中国目前有60%~70%的消费者消费水平仍然较低,因而仓储式商场的定位适应当前消费状况,再加上商场推出一系列便民服务,因而颇受消费者欢迎。-仓储式商场实行会员制,把一些收入较高、消费量较大

5、但同时对让利销售比较敏感的消费者纳为自己的会员,并对其大量消费实行奖励,从而成为自己固定的消费群体。实行会员制也便于商家进行市场分析,确定消费趋向,以便制定出各种营销策略-自主的购物形式。消费者购物的自主心理日益增强,对营业员的依赖性减弱,而仓储式商场正适合消费者的消费心理-经营管理机构精简、高效-仓储式商场一般都实行PB战略。PB即PrivateBrand(私人商标),指零售企业自己策划开发并贴有本公司特定商标的商品。实行PB战略有三大优势:(1)流通环节减少,流通成本也因此降低,一般PB商品的定价要比生产厂商的同类产品降低20%~30%;(2)构

6、造了零售业中流通企业主导下的生产体制,拉近了消费者和厂商的距离,能适时、适量、适需地提供消费者需要的商品;(3)有助于提高企业的知名度,增加无形资产,提高竞争力,包括与供应商竞争的能力4、专业店(各品牌店)专业店的发展呈现以下特点:发展迅速,总量大幅增加;专业细分化;经营形式多样化。专业店的发展速度在明显加快,在一些大城市的发展异常迅猛,逐渐成为与综合百货商场、超市并驾齐驱的一种商业业态。这些专业店以相对价格较低、专业服务、连锁经营等优势,迅速分割了原有大型百货商店的市场份额,但其发展中同样面临人才缺乏、经营管理水平落后、经营规模的限制等问题5、便利

7、店(个人投资小型零售店)目前,便利店发展迅速,主要经营食品、副食品和日用杂货,品种3000~4000种,平均营业面积200~300平方米。其中很多门店是24小时营业。有数据表明,在每个网点每次花费在20元以内的消费者占68.2%,40元以上的仅有8%,基本上没有超过100元的。便利店适应了我国现阶段的经济发展水平和消费需要,是我国零售业态中较有发展潜力的一种,预计今后的发展速度将会更快。6、其他业态(餐饮、酒店)基本上是以娱乐、餐饮、服务、休闲购物的零售连锁形式三、商圈调查A、市场容量1、该地区人口规模2、该地区人均收入状况3、该地区的辐射能力B、交

8、通条件C、周边地区居民的特征因素1、职业特征2、消费心理及消费结构分析四、超市经营构想1、项目的性质与规模2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。