买手采购计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划买手采购计划　　1.采购是决定当季业绩的重要环节，采购是专业能力的体现　　例香港IT为品牌代理公司，代理很多世界品牌，擅长小商场。章小蕙、张曼玉为其买手。真正的买手必须懂得怎么穿衣，怎么搭配，不一定是学设计出身。　　对Buyer的较角色定位：　　运用专业的经验，预见未来即现在市场的实际需求的前提下，有计划有目的有数量的采购和是销售的商品人员。　　何谓SKU—StockKeepUnit。SKU最小存货单位，例：1款货有四个码，2个颜色

2、，那么就是8个SKU,相当于一个单品。　　买手对产品的影响力：　　例：一个公司，订货会之前，跟订货商交流，解释衣服的款式特征、整体风格、服饰搭配等，增大订货量，实现资源的优化，提高终端形象。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　买手预见未来，预见下一季的商品的销售方向。例:汽车在量产之前，会看到很多概念车，概念车价格不菲，做概念车的意义，公司

3、通过提前推出概念车，来看市场的反应，会把顾客认同的地方用在量产车上，去预示下一季度的流行方向，一旦推向市场，只能赢，不能亏。做服装亦如此。大牌在推出商品之前，会专门出现设计师款，那个款并不是预示着当季的设计亮点，它每款每色每码仅此一件，为了想知道下个季度什么会成为流行的方向，它会追加到下个季产品的数量，很少有人拿个全新的东西马上表现出来，如果表现的不准，那你下个季的销售就崩溃掉了。　　一个好的Buyer就是50%的情况下能够看到去年的销售情况，另一50%是能够预见未来的情况。　　做零售的一个简单道理：设计跟预测离销售的周期越短，市场的风险越小

4、。　　时尚企业，一般3个人决定一个企业　　MD商品企划人员决定这个企业的一半生命　　VMD视觉商品企划人员让消费者看到了公司的形象、品牌、陈列，促进了销售　　BUYER决定了商品能否卖出去　　商品采购管理的重要性　　1）商品采购是商品管理的首要、重要环节。　　2）商品采购的成功与否决定了零售商是否可以赚到钱　　3）零销商最核心的追求----利润　　4）存货周转及良好的库存控制，是零售行业管理的命脉　　买手----工作范畴目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感

5、。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　采购人员为了转手销售而买进商品并订价。采购的挑战在于如何以最低的价格，取得最佳的商品组合，以吸引企业的目标消费者。采购需要前往国内外市场，拜访批发业者及生产者销售代表。采购也需要负责制定能与其他零售业者抗衡竞争，但有坚固公司获利目标的定价。　　2．买手对时尚产业的了解是展开采购工作的重要环节_　　商品采购人员的必备能力　　1）能配合并执行公司商品销售计划　　2）勒戒卖场展示商品品类、颜色、流行趋势　　3）了解相关性商品搭配组合

6、与展示的重要性　　4)了解适当存货层级与业绩的关系　　5）适时监督存货，确保存货的数量　　6）能综合考虑流行趋势，季节性变化及过去经验　　7）关注各种商品销售报表及相关资讯，并及时利用　　8）能够简洁而精确的进行表达与预测　　MIS信息化系统　　买手采购之前需要明确的五大因素：　　1）正确的商品　　2）正确的数量　　3）正确的价格　　4)精确的时间　　5）如何摆放商品　　订货指引比例目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场

7、安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　形象款1%高价款2%配件3%推广款11%正装18%商务休闲1%　　订货金额比例　　订户尺码比例　　平均气温差异　　推广订货指引　　系列订货指引　　买手应具备的知识　　买手对时尚产业的了解是展开采购工作的重要过程　　商品采购前对流行产业的全程了解　　1）流行概念在一段时间内被一群人广为接纳的一种表达方式　　2）流行趋势流行的方向及趋势　　3）流行的生命周期引进、成长、尖峰、衰退(23天左右，延长生命周期的方式，上新货，上货的频率高了，低折扣的销售周期就会延长。)　　

8、4)流行对销售周期的影响测试崛起尖峰前尖峰后　　5)流行的风潮和经典　　越经典的服装销售周期就越长，经典的服装不能占有的量很大，因为经典款永远是销售利润薄，销售周期