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时间:2018-12-23
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划一级建造师,项目进度控制的依据是实施性进度计划 第三章建设工程项目进度控制 一、不同利益方都有进度控制的任务,但控制的目标和时间范畴并不相同。 二、进度控制是一个动态的管理过程:包括 1、进度目标的分析论证,目标是否合理,有否可能实现。 2、收集调研的基础上编制进度计划。 3、进度计划的跟踪检查与调整。 第一节进度控制与进度计划系统 一、一个最基本的工程管理原则:在确保质量的前
2、提下,控制工程进度。 二、业主方进度控制的时间段是:实施阶段 三、设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划,出图计划是设计方控制进度的依据,也是业主控制设计进度的依据。 四、施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性、实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期的施工计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定
3、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 五、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,他是逐步形成的 六、由不同深度的计划构成进度计划系统:包括 ①总进度计划②项目子系统进度规划 ③项目子系统中单项工程的进度计划 #七、由不同功能的计划构成的进度计划系统:包括 ①控制性进度规划②指导性进度规划③实施性进度计划 八、计算机辅助工程网络计划编制的意义:1、解决计算量大,手工难以计算 2、确保计算的准确性 3、可及时调整计划 4、有利于编制资源需求计划 总结:能计算,但不能替人类做出
4、判断、决 策。 第二节建设工程项目总进度目标的论证 一、建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的,是业主方项目管理的任务,在进行项目总进度目标控制前,首先分析和论证进度目标实现的可能性。 二、关键句:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲 要论证总进度目标实现的可能性。 #总进度纲要的内容包括:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保
5、新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1、项目实施的总体部署 2、总进度规划 3、各子系统进度规划 4、确定里程碑事件的计划进度目标 5、实现目标的条件和措施 三、总进度目标论证的工作步骤: 1、调查研究和收集资料2、项目结构分析3、进度计划系统的结构分析 4、项目的工作编码5、编制各层进度计划6、协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。 其中,大型项目结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解。 四、项目的工作编码:指的是每个工作项的
6、编码,编码应考虑的因素: 1、对不同计划层的标识2、对不同计划对象的标识 3、对不同工作的标识 第三节建设工程项目进度计划的编制和调整方法第一小节横道图进度计划的编制方法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 一、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统进度计划方法。可将工作简要说明放在横道上,可将最重
7、要的逻辑关系标注在内。如将所有逻辑关系都标注在内将丧失简洁性这个最大优点。适用于小型项目或大项目的子项目,或用于计算资源需要量和概要预示进度。 横道图较直观、易懂。 二、横道图进度计划存在的问题:1、工作之间逻辑关系可表达,但不易表达清楚 2、适用于手工编制计划 3、不能确定计划的关键线路、关键工作和时差。 4、计划调整只能用手工,工作量大 5、难以适应大的进度计划 第二小节工程网络计划的编制方法 一、网络计划的分类 1、按工作持续时间:①肯定型问题网络计划 ②非肯定型问题网络计划
8、 ③随机网络计划 2、按工作和事件的表示方法:①事件网络:以节点表示事件 ②工作网络:Ⅰ、双代号网络计划 Ⅱ、单代号网络计划 二、双代号网络计划 1、箭线:每一条箭线都表示一项工作,任一条实箭线都要占用时间, 并多数要消耗资源目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人
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