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时间:2018-12-27
《控制性进度计划包括-总进度计划,节点控制计划,季进度计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划控制性进度计划包括:总进度计划,节点控制计划,季进度计划 主要施工节点目标进度计划 1.工程概况简述 重庆公路物流基地纵三、横四等六个项目工程位于重庆市巴南区物流基地内,本工程由5个道路工程和1个次级河流整治工程组成,分别为横四路西段、传化支路、横四路东段一期2370m、环道路东段二期1260m、纵三路南段、次级河流整治1290m,施工范围包括施工图及说明所示的道路工程、涵洞工程、排水工程、照明工程、交通工程、电力工程土建部分所
2、涉及的施工内容。 本项目合同总价为亿元,纵三路南段、横四路西段、环道路东段二期、传化支路道路工程和河流整治工程工期220天,横四路东一期工期280天。2.编制依据 结合本工程目前实际情况和总体施工进度计划编制主要控制节点目标,优选最佳线路,优化资原配置,加大施工投入,加强施工管理,确保按期完工。重庆公路物流基地纵三、横四等六个项目工程合同文件。施工总进度计划。 施工现场的气象、水文、地质、交通等条件。目前项目存在及后期可能影响施工进度的因素。项目部的施工能力、人力、物力资源状况。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业
3、的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 根据施工总进度计划安排及XX年1~5月份已完成工程项目和工程量。 3.施工形象进度 本工程目前施工进度如下: 巴南公路物流基地纵三横四等六个项目工程目前完成情况 4.资源配置人力资源配置 项目经理、总工、副经理及各部室技术人员管理人员共24人。项目部下 设3个路基施工队、3个管网施工队、3个防护施工队、1个涵洞施工队及1个路面施工队,施工队根据施工进度计
4、划及施工安排及时增加工人,满足施工需要。人力资源配置见表1。 表1人力资源配置表 机械设备资源配置 表2机械设备资源配置表 材料采购储备计划 表3主要材料计划表 项目进度管理方案 目录 一、目的 二、适用范围目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 三、工程部职责 技术管理职责 现场检查管理职责 四、进度控制管理流程 五、
5、项目进度控制措施 项目进度计划的编制与审核 《项目总体施工进度控制计划》的编制 《阶段性进度控制计划》的编制 分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制 对承包商进度计划的审核 总包施工进度计划的审核 甲方分包工程施工进度计划的审核 进度计划的控制与协调 进度计划控制与调整 计划协调管理 进度控制的主要节点 奖惩机制 项目进度计划管理方案 一、目的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发
6、展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 为确保公司各工程建设项目按目标计划顺利完成,规范工程进度的管理,及时对工程进度进行纠偏,达到有效控制进度、如期交房的目的,特制定本方案。 二、适用范围 本管理方案适用于公司所有在建开发项目。 三、工程部职责 技术管理职责 根据《项目策划书》编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题,参与图纸会审及施工图交底 组织对施工组织设
7、计和重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题 现场检查管理职责 定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作,提出整改意见和建议 组织召开工程例会,分析项目进度计划施工情况,及时调整各项计划 四、进度控制管理流程 见《项目进度控制管理工作流程》 五、项目进度控制措施 项目进度计划的编制与审核 《项目总体施工进度控制计划》编制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展
8、,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 研究项目发展计划、规划方案报建图及其它相关资料,根据发展计划 要求,分析细化实现发展计划所需的
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