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时间:2018-12-23
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年质量管理中心月度工作分析报告.ppt XXXX年X月XX车间产品质量分析报告 一、厂内外反馈产品质量缺陷列表,见表一: 表一XXXX年X月质量缺陷汇总表 二、厂内外反馈产品质量缺陷数据统计: X月厂修客车90辆,厂内外发现客车质量缺陷58件,辆均缺陷件。其中一般缺陷55件、重缺陷2件、致命缺陷1件。各班组客车质量缺陷发生数量见表二: 表二客车质量缺陷发生数量单位:件 三、质量缺陷按部件分类统计分析,见表三、图一。 表三XX月
2、部件质量缺陷分析表 图一各部件缺陷数量排列图 四、各部件质量缺陷发生趋势分析,见图二: 图二各部件质量缺陷发生趋势图 五、下一月度重点控制、改进项目: 根据本月质量缺陷统计数据,确定XX、XX配件为下月重点控制及改进项目,整改 计划见表四: 表四下月整改项目实施计划表 六、本月主要技术质量工作及整改项目完成情况:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培
3、训计划 1、本月完成了XXXX、XXXX等X份作业指导书修订改版工作。 2、本月对XX工序的工艺流程进行优化调整,由原来的XXXX调整为XXXXX。3 、本月对XX、XX等关键工序进行了工艺验证,验证结果为……。4、本月进行X次工艺纪律检查,检查情况为……。质量攻关、技能培训…… 5、本月改进项目完成情况见表五: 表五本月整改项目完成情况汇总表 编制:审核:批准: XX车间XXXX年XX月XX日 月度工本作报告 经过了这一个星期时间的工作,我对品质部的工作有了初步的了解。由于入职的时间较短,对公司的文化还有待更加深入的学习,争取尽快融入品
4、质部这个团队中去。同时更加深入地、细致地、全面地开展工作! 下面,我针对品质部目前的一种状况进行简单阐述: 一、品质部工作环境的规划和部署: 品质部给人的第一印象就是乱!货品堆放不整齐、东一堆西一堆、东倒西歪的,没有进行合理的布置和规划,另外堆放的多处货品,没有作明确的款号或款式记录,随意存放,看上去就象一个废品回收处理场!目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的
5、培训计划 靠近窗户边的纸箱内存放着很多成衣,由于长时间处于暴晒状态,已经严重变色,成报废品了! 员工下班之后,都没有意识去主动关掉照明灯! 品质部的周工作计划表及日工作报表都没有!没有制定一个顺畅的工作流程,导致所有员工处於一种无序的状态! 二、由于本周我的工作重点是在成衣QC组,现将成衣QC组的问题作以下简述:成衣QC组现有QC人员7人。正常工作时间工作量为每人每天500件。如果发现有货品不合格需退货的,仍然要求每人每天完成500件,这样就要靠加班来完成,有时加班也无法完成!而品质部现在的工作时间已经全部处于被加班状态,据我的不完整统计,本周就有
6、以下几个属于严重问题需要退货处理的: L款返工问题严重,返工问题较杂! 鹏威厂生产的L款针织衫骨位处多处针洞、烂洞! L款针织工艺衫a、洗水严重掉色b、印花起泡,不平服! L款毛衫由于止口在面上,多处毛头、接驳位外露! L款长裤a、耳仔订法错;b、腰头及裤脚拉链处多处烂洞! L款针织恤衫挂牌贴纸上“执行标准”打错了! L84504款靴子抽查15对,其中9对有严重问题要退返! L款长裤后袋角有烂洞!目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的
7、发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 L款毛衫洗水测试后脱色严重! 以上问题,如果相关部门领导不能及时、迅速作出协调处理的话,就会直接影响到货品的上市时间,损失不可估量!再者,领导者不作为或处理不当的话,也会大大降低部门或小组的工作效率!例如鹏威厂生产的L款针织衫骨位处多处烂洞、针洞由于返工数量已超出90%,几乎每件都有这个问题,我建议全部退厂返工处理,但是未被部门领导采纳,最后还是要求成衣QC100%全查后再处理,而当天晚上,品质部加班到了21:30。本周,生产部接连发生了很多品质问题,有工艺方
8、面的,有洗水方面的,也有因为粗心大意引起的。当然,在管理制度上也存
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