xx年生产经营计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年生产经营计划　　云南阳光食品有限公司　　yunnansunshinefoodco.,ltd　　生产、技术/质监部XX年度　　目　　标　　责　　任　　书　　部门负责人：郑宝勇　　档案编号：　　共4页，第1页一、目标　　XX年度生产、技术/质监部的工作开展，主要围绕公司实现主营销售回款8400万元为基本目标，回款9600万为突破目标，回款亿为挑战目标，以此进行计划和分解实施本部门年度考核目标，重点从生产管理、质量管理、安全管理、产品研发、设备管理、成本控制等方面做好本

2、质工作。生产、技术/质监部《XX年度考核目标》与本责任书同时签订后作为本责任书附件。部门:生产、技术/质监部日期:XX年12月30日　　二、奖励办法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　按照与公司整体经营业绩挂钩的模式，以部门为单位向公司申请按年度参与绩效奖励及现金方式进行核发，具体方案为：　　1、生产目标奖励：生产、技术/质监部以部门为单位向公司申请，当公司完成年度基本目标84

3、00万后，公司给予年度绩效奖励为：8400万׉。当公司年度完成8400万～9600万时，公司给予年度绩效奖励为：8400万׉+超过8400万部分×5‰。当公司年度完成9600万以上时，公司给予年度绩效奖励为：8400万׉+超过8400万部分×5‰+超过9600万部分×1%。若公司不是因为部门主要原因而导致未能完成基本目标8400万任务时，公司给予年度绩效奖励为：年度实际销售额×1‰。对所得部门绩效奖励部门按各位员工的年度考核得分进行加权平均分配，各岗位人员奖励计算公式为：部门绩效奖励÷部门员工的年度考核分数总计×该员工的绩效考核得分×奖金系数。结合本部门实际工作开展及岗位责

4、任承担情况，部门设定奖金系数为：车间员工1、车间组长2、后勤人员5、班长8，主任、副经理和经理15，常务副总20。相关数据由生产部负责统计、财务部负责复核、常务副总负责审核后报公司总经理进行审批。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、质量目标奖励：当部门全年未出现产品质量安全事故，同时年平均一次性产品生产合格率达%以上和年平均产品合格率达%以上时，公司给予部门年度奖励万元。注

5、：若年度中有任何1个月出现一次性产品生产合格率或产品合格率低于99%时，此项奖励一票否决。部门分配方式按生产目标奖励方式进行。相关数据由质监部负责统计、销售部负责复核、常务副总负责审核后报公司总经理进行审批。　　3、安全目标奖励：当部门全年未出现安全死亡事故，同时全年工伤住院费用金额低于6000元时，公司给予部门年度奖励4000元。部门分配方式按生产目标奖励方式进行。相关数据由生产部负责统计、人力资源行政部负责复核、常务副总负责审核后报公司总经理进行审批。　　4、新产品研发目标奖励：当部门全年完成3个以上新产品研发及推广市场任务时，公司按单个新品销售额超过100万至500万期间给

6、予1%奖励，销售额超过500万部分给予3%奖励。若全年未完成3个以上产品或单个新品销售额未达到100万以上，此项奖励一票否决。部门分配方式按奖励的40%分配给研发部门，40%分配给技术/质监部门进行分　　配，余额20%分配给生产部后勤管理和车间职工按生产目标奖励方式进行分配。相关数据由技术部负责统计、销售部和财务部负责复核、常务副总负责审核后报公司总经理进行审批。共4页，第3页目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人

7、员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、设备改造和创新目标奖励：当部门完成全年2项以上设备改造或创新任务时，部门根据对公司造成的经济效益以报告形式报公司给予当事人进行奖励。若致使公司申请为专利的，公司按单个专利给予5000元进行奖励。若全年未完成2项以上设备改造或创新任务时，此项奖励一票否决。奖励分配由当事人自由组织分配。相关数据由生产部负责统计、人力资源行政部和财务部负责复核、常务副总负责审核后报公司总经理进行审批。　　6、成本控制及节约目标奖励：当部门或个人提供合理化方案及建