xx思源电气财务报告分析

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX思源电气财务报告分析　　科创企业如何度过成长期　　——兼评思源电气股份有限公司研发模式创新　　上海复斯管理咨询公司总经理赵春明　　摘要：初创期，一专多能的创业团队可以按过程集成模式开展创新项目。产业出现后，组织系统从混合走向分化，创发模式发生退化。很多公司正在推行的“大研发”模式，只适用于成长期早期或低创新项目，需要进一步向“5M×”方向构造，否则必然步入很多高技术公司的后尘，经过一轮发展就失去创新本色。　　关键词

2、：科创企业，研发模式，产业成长阶段，五个成熟度，过程集成模式　　从几个人的创业团队开始，科技创新企业将依次经历：项目创业阶段、产业成长阶段和企业成熟阶段。从项目创业阶段进入到产业成长阶段，工作内容和资源类型发生重大变化，研发模式与组织管理系统转型升级问题成为制约发展的关键障碍——迈过去的，进入企业成熟阶段，成为研发创新与产业运营多轮良性循环的创新型企业；迈不过去的，则在产业经营的消磨中逐渐褪去创新本色，蜕化为一般企业。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个

3、行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　思源电气股份有限公司是一家进入产业成长阶段的科技创新企业，目前有?数字化变电站、电力电子设备、GIS、高压互感器等?八大类产品，年销售收入近40亿元。在快速成长过程中，思源电气自己认识到在研发模式上存在严重问题，?研发工程师往往只看重技术上的进步。而市场和销售部门则只关注客户需要什么，往往忽视技术参数是否能够达到?；?长期从事研发的人会更关注技术要走在前面，闷头做技术，这样一来往往会忽视市场是不是已经

4、走到了这个地步，甚至供应商是不是能够跟上。另一方面，用户的一些痛点往往是在细节之处，研发人员在提升技术的时候，往往会忽视这样的细节?。于是，该公司从XX年开始，?按照‘大研发’的思路在公司重新构建研发体系，整合营销、研发、供应等各方面能力?，?改变了‘产品开发归研发部门管’的传统做法，形成跨部门产品开发团队，各部门从研发初期就必须介入。而且在现有的产品开发流程基础上，采购活动也被整合进了研发体系，供应商在研发初期就必须参与零部件快速制造型分析和质量控制计划?。　　思源电气作为进入成长期的科技创新企业，所遇到的创发模式和组织管理问

5、题，以及所采取的解决办法具有一般性，对其它科创企业、科研院所产业化发展和集团公司创新发展有直接参考意义。下面结合该案例，运用复斯公司的企业创新发展和创新管理理论，对科创企业成长过程中的创发模式演变及其带来的创新与组织管理问题，进行简要揭示。　　初创期，一专多能的创业团队可以按?5M×?的方式工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

6、划　　完整的创新发展体系包括：技术、制造、市场、业务模式和组织管理这五个创新与成熟度提升体系——5M体系，参见图1。按过程集成模式开展这五方面成熟度提高工作，是商业性创新项目的内在工作要求。参见?附文2.五个成熟度与过程集成工作模式?。　　在初创期，科技创新企业的五个成熟度提高体系虽不健全，而且也没有建立起明确的过程集成工作模式，但往往团队化水平很高，若其人员又一专多能，那么就形成了一个全功能型的综合团队。于是，实际的创发工作也就能够以接近5M×的方式开展。　　项目创业阶段，商业性创新项目如能按5M×模式开展，则成功的可能性更大

7、。成功的标志是产品出现、且具备规模化运营条件——一旦如此，也即意味着该企业走出项目创业阶段，初步进入产业成长阶段。　　产业出现后，组织系统从混合走向分化，创发模式常常从5M×走向1M。　　进入产业成长阶段，除原有的创发工作及其体系外，还逐渐形成了产业运营工作及其体系。产业运营体系由技术、制造、市场、业务和组织管理五个子运营系统组成，参见图1。在形成产业运营体系过程中，这类公司的组织系统通常会出现如下分化发展现象：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的

8、安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　初期，创发团队中的大部分人员兼职产业运营工作——5S混合在5M中；随着产业规模与市场扩张，原兼职做产业的独立出来全职做产业——5S从5M中