企业管理咨询复习题

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1、一、单选题。1、企业管理咨询是一种(A)。A.服务性的脑力劳动B.生产性的脑力劳动C.简单的体力劳动D.复杂的智力活动2、当企业的产品处于成熟期时,获利颇丰,但是市场需求已经出现饱和,在这一阶段,企业应当采取的投资战略是(B)A.追加投资战略B.不投资或少投资战略C.负投资战略D.积极投资战略3、如果一个行业的收入弹性系数大于1,我们可以判断,随着国民收入的提高,则(C)。A.该行业的市场前景暗淡B.该行业的市场前景一般C.该行业的市场前景广阔D.该行业的市场前景无法判断4、在运用通用矩阵进行投资组合分析时,对于处于(A)的业务

2、我们应该作为重点投资对象。A.第一象限B.第三象限C.第六象限D.第五象限5、一个领导者能够有效地直接监督管理的下属人数称为(B)。A.集权程度B.管理幅度C.管理专业化程度D.正规化程度6、劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的(C)。A.产品消耗量标准B.材料消耗量标准C.劳动消耗量标准D.直接消耗量标准7、某企业工资产值率高于行业平均水平,则表明(  A )A.该企业单位工资效益不及竞争对手B.工资支付能力强C.该企业收入水平缺乏竞争能力D.该企业单位工资效益优于竞争对手8

3、、按照“统一政策,分散经营”原则实行管理的管理体制是(B)。A.U型结构B.M型结构C.H型结构D.W型结构9、ISO9000族标准中,作为质量认证依据的三种质量保证模式是(  B )A.ISO9000、ISO9001、ISO9002B.ISO9001、ISO9002、ISO9003C.ISO9000、ISO9002、ISO9003D.ISO9002、ISO9003、ISO900410、旨在明确企业的产品和服务所要达到的质量目标,并对实现这些目标所必需的各种行动进行规划和部署的过程,称作( C  )A.质量方针B.质量目标C.质

4、量策划D.质量控制11、生产现场管理咨询中所用产品工序分析法的对象是( A  )A.产品B.工序C.工艺D.流程路线12、企业智能形态的技术一般是指( C  )A.先进的设备B.先进的产品C.高素质的员工D.新型的装备13、处于现代企业生产管理中心地位的是(  C )A.现代生产设备B.现代信息系统C.现代“社会人”D.现代管理技术1014、母公司对子公司的控制主要是(  A )A.控制股权B.控制成本来源C.控制营销市场D.控制管理15、企业使命和战略目标的咨询属于组织结构内( A)A.最高层次的咨询B.中间层次的咨询C.第二

5、层次的咨询D.第三层次的咨询16、对于处在产品寿命周期阶段成长期的产品,一般应建议其采用(  B )A.新品完善战略B.新品生产扩大化战略C.集中化战略D.差异化战略17、“六西格玛管理”是企业在质量成本控制中不断改进生产流程,追求(D)。A.“结构优化”的有效方法B.“最高质量”的有效方法C.“动态适应”的有效方法D.“零缺陷”的有效方法18、某公司从银行借款800万元用于解决产品研发,以提高产品的竞争力。银行贷款的复利年利率为16%,两年以后应向银行偿还的本息数额是(C)。A.1000.50万元B.1056.83万元C.10

6、76.48D.1092.6919、企业为了满足消费者和用户的需求、欲望,围绕企业总体经营目标而开展的一系列商务活动的过程称为(A)A.市场营销B.服务营销C.商务营销D.商品营销20、CIS的灵魂和动力是(D)A.QIB.BIC.VID.MI21、我国企业管理咨询内容的变化,体现为其性质逐步转向(C)A.现场性B.非现场C.战略性D.战役性22、企业作为经济组织,其经济性目的在于(C)A.市场影响最大化B.职工利益最大化C.长期生存和持续发展D.企业效率最大化23、咨询组织运行的基本原理是(  D )A.依靠高素质的工作人员B.

7、依靠先进的技术设备C.依靠现代信息网络D.依靠管理职能来统帅和保证业务机能24、某企业产品的年销售量为300件,该行业销售前三位的企业销量分别为500、375、325件,该企业的相对市场占有率为(A)。A.20%B.25%C.30%D.35%25、生产管理咨询工作的基本内容包括产品咨询、生产组织条件咨询和( D  )A.产品咨询B.服务咨询C.产品生产组织条件咨询D.生产系统运行管理咨询26、管理者在管理工作中行使决策权时,对于规模大的企业,除特别情况以外,一般都需要不同程度地(B)。A.集中决策权B.扩大分权C.授责不授权D.

8、授权不授责27、咨询顾问最核心的能力是(C)A.专业水平B.策划力C.技术能力D.影响力28、企业产品销售量与若干个竞争对手(包括本企业)的总销售量的比例,称作( B )A.整体市场占有率B.相对市场占有率C.对比市场占有率D.产品市场覆盖率29、当产品进入衰退

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