qc小组活动计划及进度表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划qc小组活动计划及进度表　　元坝区烟草QC小组活动计划和实际进度表　　qc小组活动计划　　一、改善干气质量小组人员组成：　　组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员人员安排：　　张世文、张印国：损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及　　收集工作。　　王学路、陈红涛：负责设备检修等工作张建设：联系化验分析及写出qc总结张百权、张书中：对运行中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。分馏操作

2、员：负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和甩掉过滤器等操作。焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量较多，给后续生产装置造成很大　　的影响，为此在干气出装置增加过滤器1台，以降低焦粉携带量。目前运行状态及存在问题：过滤器全部投用，现场压差表导管经常出现堵塞现象，目前　　压差表已坏，建议在过滤器前后增加现场压力表，以便于记录前后压差，压力表坏随时更换，　　达到稳定运行，降低焦粉含量。措施：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

3、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.做好干气过滤器运行情况分析，每天对出入口压差进行检查，发现压差　　增大及时甩掉过滤器。　　2.精心操作，避免焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。　　3.保证除焦的彻底干净。　　4.稳定气压机操作。　　5.做好化验分析前后焦粉含量。　　6.每周召开一次技术分析会，讨论遗留问题及需解决的问题。　　7.写出总结报告。　　二、炼制塔河油技术攻关组人员组成：　　组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、6个班长人员安排：张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提

4、供指导。王学路、陈红涛：负责设备管理等工作张建设：写出qc总结张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。6个班长：保证安全平稳生产，保证除焦系统正常运行。塔河油高s、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，酸值大，不易做为焦化开工原料，塔河油性质的特殊性，要求我们在加工时要制定好相应对策。　　1.s含量高，对设备及管线腐蚀加剧，加强测厚频次，考虑大于250度高温管线材质升目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正

5、常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　级。　　2.严格按塔河油指标操作。　　王学路、陈红涛：负责设备管理等工作张建设：写出qc总结张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。5个班长：保证装置平稳运行，严格按卡片操作降低装置能耗，保证装置长周期运行是提高经济效益的关键，每年由于操作或设备原因　　造成停工检修的费用不可低估，这就要求我们要精心操作，加强设备维护保养。　　1.维护好加热炉操作是保证长周期运行的关键，月停工抢修时将加热炉火嘴改　　型后，燃烧效果良好，同时也减轻了工人的劳动强度，为此，我们及时成立加热炉重点维

6、护　　小组，应用加热炉在线检测软件，强化了管线及设备本体保温，严格执行定期工作制，每天　　白班活动主副挡板保证灵活好用，瓦斯系统定期排液，阻火器过滤器定期清理，保证瓦斯质　　量，燃料油系统随时备用状态，做好各助剂加入，严格按管输油及塔和油操作指标操作，定　　期炉管吹灰。　　2.目前存在问题：加热炉空气预热器效果不好，带更换热管；瓦斯计量表坏；干气计量目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能

7、及个人素质的培训计划　　表坏。　　3.大于250度介质管线材质升级，加强测厚频次。　　4.事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。　　5.学习外厂长周期运行的经验，考察学习。　　6.严格按卡片操作，摸索稳定换塔及小吹汽时分底液位，集油箱液位等大幅度波动对机　　泵泄漏造成的影响。　　7.重点解决计量表问题。　　8.建立班组竞争机制，保证焦化装置集团公司达标各项指标分解下发。　　9.每周召开一次专题会，研究对策及提高手段。　　10.写出总结报告。篇二：qc小组活动详细计划表qc小组活动详细计划表篇三：qc小组活动管理规定tdg　　天通控

8、股股份有限