project,项目计划与成本

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划project,项目计划与成本  PROJECT项目管理案例  一、项目概况  项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要  求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目。项目内容包括:供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从XX年7月1日提交预算报批为开始,到恢复

2、交通为止。项目预计建设工期为64天,工程总投资约元。  二、项目初始计划  参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及  费率表,将项目各项任务逻辑关系及固定成本、甘特图。  表:项目初始计划表  由表知,项目总工期为64个工作日,其开始时间为XX年7月1日,  完成时间为XX年9月28日。该项目计划满足市政局希望该项目能在XX年10月底竣工并恢复交通的要求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新

3、项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  图:项目实施甘特图  对图分析知,找出该项目实施计划的关键线路:预算报批,对外公告,  开走路上停留的车辆,开挖沟槽,维修水管,压力试验,复铺路面,恢复交通。  表项目实施任务分配状况  表资源工作表  表资源使用状况  项目总成本的计算:  1.固定成本:设备费、材料费和管理费等;  2.可变成本:  原料费:包括修复路面使用的水泥,石子,沙,各种防水材料,模板等;  租赁费:租赁各种设备,包括挖土机,压路机,各种大型的运输车等;  施工流动津贴:包括各种由于外界或自身的原因

4、而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用;  人工费:包括付给监理人员,技工和壮工等的费用;  在该项目中,固定成本已经给定,可变成本主要由人工费组成,因而要计算处所有的人工费,其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。  技工费用:950*50=47500元;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  壮工费用:1853*30=55590元;  管理费用:6

5、4*50=3200元;  固定成本:元;  总成本=固定成本+可变成本  总成本:47500+55590+3200+=元。  由此可见,该项目的成本无法控制在50万元以内。此外,考虑到,可变成本构成的各个因素在不同的时间点上所需要的费用是不同的,在下面的分析中也进行了相关的考虑分析。即:分析项目施工日期的变化给项目总成本带来的影响。  项目工期计算:  根据项目中各个工序所需要的工时数,计算总的工时数用工时数去除以每天的资源量得到工期,工期=工时/资源量。总工期等于各关键线路上各个工期之和。  项目资源调配  从资源工作表中,可以发现,在整个施工过程

6、中,技术工人与非技术工人的使用,已经超过了最大的使用量,即分配给资源的工时超过了在其可用时间内所能完成的工时,出现了过度分配问题。资源调配的方法分为利用Project软件直接进行调整和人工进行调整两种方法。Project“调配资源”只能通过延迟和拆分任务调配过度分配的资源。手工调整,是通过人工的方式增加减少某资源。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 

7、 我们两种方法都进行了适当的采用,Project“调配资源”中,分别利用延迟,拆分任务进行资源调整。之后又采用手工方式进行适当的调整,在采用手工调配过程中尤其要注意的是要注意对资源调配时,是否会影响关键线路,注意非关键线路是否会变成关键线路。经过资源调配后,结果如图  三、项目初始计划与优化方案对比  通过对初始计划进行分析,经过Project“调配资源”和手工调配资源,我们得到优化方案的甘特图。  优化后项目的开始时间为XX年7月1号,结束时间为XX年10月14号,项目预计建设工期为76工作日,比原计划延迟了12天,总投资约为元。  从甘特图可知,

8、该工程的关键工序为:预算报批,对外公告,开走路上停留的车辆,开挖沟槽,铺设电缆,吊装变压器,电力入户,恢复交

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