project,项目计划与成本

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划project,项目计划与成本　　PROJECT项目管理案例　　一、项目概况　　项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要　　求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从XX年7月1日提交预算报批为开始，到恢复

2、交通为止。项目预计建设工期为64天，工程总投资约元。　　二、项目初始计划　　参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及　　费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本、甘特图。　　表：项目初始计划表　　由表知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为XX年7月1日，　　完成时间为XX年9月28日。该项目计划满足市政局希望该项目能在XX年10月底竣工并恢复交通的要求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

3、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　图：项目实施甘特图　　对图分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，　　开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。　　表项目实施任务分配状况　　表资源工作表　　表资源使用状况　　项目总成本的计算：　　1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；　　2．可变成本：　　原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；　　租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；　　施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因

4、而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；　　人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；　　在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。　　技工费用：950*50=47500元；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　壮工费用：1853*30=55590元；　　管理费用：6

5、4*50=3200元；　　固定成本：元；　　总成本=固定成本+可变成本　　总成本：47500+55590+3200+=元。　　由此可见，该项目的成本无法控制在50万元以内。此外，考虑到，可变成本构成的各个因素在不同的时间点上所需要的费用是不同的，在下面的分析中也进行了相关的考虑分析。即：分析项目施工日期的变化给项目总成本带来的影响。　　项目工期计算：　　根据项目中各个工序所需要的工时数，计算总的工时数用工时数去除以每天的资源量得到工期，工期=工时/资源量。总工期等于各关键线路上各个工期之和。　　项目资源调配　　从资源工作表中，可以发现，在整个施工过程

6、中，技术工人与非技术工人的使用，已经超过了最大的使用量，即分配给资源的工时超过了在其可用时间内所能完成的工时，出现了过度分配问题。资源调配的方法分为利用Project软件直接进行调整和人工进行调整两种方法。Project“调配资源”只能通过延迟和拆分任务调配过度分配的资源。手工调整，是通过人工的方式增加减少某资源。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　

7、　我们两种方法都进行了适当的采用，Project“调配资源”中，分别利用延迟，拆分任务进行资源调整。之后又采用手工方式进行适当的调整，在采用手工调配过程中尤其要注意的是要注意对资源调配时，是否会影响关键线路，注意非关键线路是否会变成关键线路。经过资源调配后，结果如图　　三、项目初始计划与优化方案对比　　通过对初始计划进行分析，经过Project“调配资源”和手工调配资源，我们得到优化方案的甘特图。　　优化后项目的开始时间为XX年7月1号，结束时间为XX年10月14号，项目预计建设工期为76工作日，比原计划延迟了12天，总投资约为元。　　从甘特图可知，

8、该工程的关键工序为：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，铺设电缆，吊装变压器，电力入户，恢复交