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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划nba新转播合同 NBA电视转播权销售 NBA联盟的电视转播权销售起源于上世纪50年代,当时,NBA联盟把1953~1 954赛季的电视转播权卖给NBC。由于1953~1954赛季的比赛只有13场,所以,NBC只需付出3.9万美元的代价。但它却使人们第一次通过电视看到NBA的比赛,并为人们推开了了解NBA的窗口。在此之后,NBA联盟的电视转播权销售一直处于缓慢的增长阶段。1964~1965赛季时,N
2、BA的电视转播权销售首次突破百万元大关,达到150万美元。到1975~1976赛季,NBA的电视转播权销售增长到1050万美元。步入80年代后,尤其是在NBA联盟第4任总裁大卫??斯特恩上任之后,NBA联盟的电视转播权销售获得了质的飞跃。从NBA电视转播权的国内销售情况来看,到1989~1990赛季时,NBA把电视转播权卖给了NBC和TNT两家电视台,价格为2.18亿美元,首次突破亿元大关。XX年,NBA与合作12年的美国NBC广播公司分手后,NBA的总裁以46亿美元的价格与ESPN、ABC广播公司和TNT电视台签
3、约,同时NBA还与AOL共同开发了一个新的体育频道。 NBA联盟电视转播权的营销程序由以下几个部分构成: 授权目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 授权是NBA营销电视转播权的前提,此处的授权包括两种: 第一,美国政府的授权。美国政府的授权是指美国国会以法律的形式承认NBA联盟电 视转播捆绑销售不受反垄断法
4、规的限制,它体现了美国政府对职业体育的政府扶持; 第二,劳资授权。NBA联盟的电视转播权捆绑销售除了获取政府的支持外,还必须征 得各球队老板和球员的一致同意,否则,这一营销策略只能束之高阁。在98劳资大战期间,劳资双方对电视转播权的营销策略进行了协商,并沿袭了传统做法,以书面协议的形式写入98劳资协议的第28条款,具体包括许可和不起诉协议。许可协议的内容为:球员工会承认NBA联盟、财产公司、市场扩展公司及球队拥有对NBA球员竞赛表演的使用、宣传及许可权,即以广播、电视转播等为手段,对NBA球员的竞赛表演进行宣传
5、或传播。不起诉协议的内容为:球员工会代表NBA球员立誓不会起诉过去、现在及将来的联盟、财产公司、市场扩展公司及球队,同时也不起诉代表球队老板的团体、办公人员以广播、电视转播为传播手段,对球员的竞赛表演进行传播,传播的形式包括有线电视、付费电视、卫星、盒式磁带、录音带、光盘或其他未知的发行物。 NBA联盟电视转播权的开发目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安
6、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 现行的NBA电视转播权营销包括3种,分别为: 第一种,国际性的电视转播权营销。它是指NBA联盟把电视转播权出售给其他国家,以获取许可、转播、复制品销售等收入的营销方式; 第二种,全国性的电视转播权营销。它是指NBA联盟电视转播权的捆绑销售,即把全国的转播权出售给相应电视台,以获取许可、转播、复制品销售等收入的营销方式; 第三种,区域性的电视转播权营销。它是指球队把自己主场比赛的电视转播权出售给当地电视台,以获取许可、转播、复制品销售等收入的营销方式。虽然NBA联盟允
7、许球队经营区域性的电视转播权,但是这种经营是受到一定限制的,即转播的范围不能超过以主场为圆心,25km为半径的圆形区域。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 从上述3种营销策略的关系来看,它们充分体现出了“讲究效率,兼顾公平”原则。首先,由于全国性的电视转播权营销所获取的收入平均分摊给各球队,因此,它是NBA球队生
8、存的基础,即通过吃“大锅饭”而达到温饱;其次,国际性的电视转播营销同全国性的电视转播营销一样,所获取的收入也平摊到各球队。因此,从这种角度来说,国际性的电视转播营销是全国性的电视转播权营销的延伸。前者主要针对于国外市场的开发,赚取更多的外汇,而后者则针对于美国国内市场的抢占,吸引更多的国内资金到NBA来。最后,区域性电视转播权营 销所获取的收入属球队自己所
