i美股,唯品会报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划i美股,唯品会报告  i美股投资研报--唯品会  唯品会XX年3月23日将登陆美国纽交所,自XX年中国概念股在美国资本市场爆出诚信危机后,中国公司赴美IPO窗口被冰封,唯品会的IPO具有风向标作用,备受关注。唯品会自XX年2月18日递交上市申请后,进展比较顺利,不久公布发行价区间并进行路演,但是认购情况不是太乐观,3月23日上市当天公布发行价为美元,远低于此前  美元的发行价区间。  那

2、么,这家开创中国闪购模式的新兴电商到底如何呢?本报告从唯品会的发展历程、行业和商业模式、基于盈利前景探讨的财务解析、存在的风险因素、管理团队和股权结构等进行全面解读。  一、唯品会的发展历程:成立3年即赴美上市  唯品会全称为广州唯品会信息科技有限公司,XX年8月成立于广东,同年旗下网站唯品会(vipshop)上线,两位创始人沈亚和洪晓波都是温州的传统商人,此前曾合伙做电子外贸生意,唯品会还有三个创始投资人,都是沈亚和洪晓波在长江商学院的同学,也是老乡,5人筹集3000万人民币作为创始资金。目的-

3、通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  唯品会的商业模式为“名牌折扣+限时抢购+正品保险”,即“闪购”模式,开山鼻祖为法国VentePrivee,其成立于XX年,而后美国网站Gilt对这种商业模式进行了改造,专注于奢侈品品牌的打折销售。唯品会创业早期也在奢侈品品牌折扣销售的做过尝试,但奢侈品网购在中国受用

4、户群小以及奢侈品消费习惯,并不是最佳的网络打折商品;唯品会XX年年底开始推国内二、三线品牌的服装,订单开始上升,唯品会此后将市场定位为国内二、三线品牌的产品,很多用户也是来自二三线城市。  唯品会此后迎来快速增长,XX年唯品会的订单开始增至万单,XX年更是剧增至万单;XX年12月唯品会获得红杉和DCM的联合风险投资,融资金额约为XX万美元;XX年5月,唯品会再次获得红杉和DCM的联合风险投资5000万美元。  XX年2月18日唯品会向美国SEC提交上市申请,3月23日将登陆纽交所,发行价美元,融资

5、约7150万美元。  二、唯品会的爆炸式增长:新兴的闪购模式+中国网络折扣零售的市场机会  自成立的这三年多来,唯品会可谓实现了爆炸式增长:XX-XX年营收分别为万、万、亿美元,年复合增长为800%,最近一个季度营收同比增长502%到亿美元,单个季度营收突破1亿美元大关;营收背后是用户数和订单数的大幅增长,XX-XX年唯品会活跃客户量分别为万人、万人和133万人;总订单量分别为目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全

6、感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  万个、万个和万个。  那么唯品会为何能实现这种爆炸式的增长呢?合适的市场时机用合适的模式做了合适的事。具体分析如下:  1、新兴的闪购模式:唯品会是线上时尚品牌B2C网站,向消费者提供时装、护肤品、箱包、皮具、配饰、香水等商品,并以比零售大幅优惠的折扣价销售,在网站首页以每日精选的形式推送折价商品,通常设置数量和购买时间限制。  唯品会采用的是“闪购”这种新兴的商业模式,整个运作

7、过程大概是这样的:采购团队负责和品牌商建立合作关系,以极的价格价采购供应商的库存产品,在采购环节,一般只需要预付10-15%的押金;然后唯品会在网站上以“闪购”、“特卖会”等限时抢购的方式进行促销活动;活动结束后,唯品会可以将剩下为卖完的商品退给供应商,整个过程大概40-50天结束。  闪购等限时抢购形式适合折扣业:品牌刚打折时很多人去买,但是很快无法吸引更多顾客,打折的效应很快递减,而限时抢购的模式有助于提升商品的新鲜度,唯品会每天用闪购这样的形式可以不停刺激消费,甚至会让用户“成瘾”,培养一种

8、消费习惯;对于品牌供应商而言,抢购这种模式具有高频、量大的特点,可以帮助供应商较快处理库存商品;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  对于唯品会而言,由于“闪购模式”库存预付的保证金低、卖不出的商品可以退给供应商、库存周转快,使得唯品会对运营资金的要求比较低,资金周转快,运营杠杆比

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