excel如何做员工流动性分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划excel如何做员工流动性分析报告　　员工流动的原因与防范措施　　如今再已不是那个一个工作干到退休的年代了，人才竞争异常激烈。尤其每到企业财政年度末，年终奖金发放之后，就会出现大的人员流动。其原因各不相同，但总的归纳起来不外乎以下几点：　　1．企业制度不规范，管理不善；　　2．企业领导大换班；　　3．工资收入低，福利差；　　4．工作压力大，自由支配时间少；　　5．个人才能无法发挥，升职无望；　　6．企业成立时间长，老员工多，同工

2、不同酬，分配不公，升职论资排辈；　　7．向往更富于挑战性的工作；　　8．为了生存，暂时屈就，时机一到，另谋高就。　　员工的流动，对企业来讲既有积极影响也有不利影响。虽然老员工跳槽后，新员工加入，新鲜血液给企业带来新的活力；但导致的消极影响却是显然易见的，尤其是管理人员的流动弊大于利。主要表现在：员工心理不稳，对企业信心不足，破坏企业的凝聚力和向心力；服务质量下降，生产效率低；客源流失，商业机密泄露；替换与培训成本加大。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全

3、感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在大多数情况下，企业应尽量挽留自己的员工，减少员工的流动。但一定的员工流动是必要的，否则没有新鲜血液的补充，企业将死水一潭。一般来讲，正常的员工流动率应保持在5％至8％之间。减少员工流动的有效策略包括：　　1．规范职业道德，比贡献，树正气；　　2．公正平等的用人制度；　　3．职位空缺或晋升应先内后外；　　4．精神激励与经济鼓励相结合；　　5．依照劳动法加强劳资合同约束；　　6．改善企业福利待遇，用长远的利益吸引员工；　　

4、7．采用年终奖励制度；8．利益共享，让员工成为股东；9．在企业内部实行轮岗制度，有利于员工之间相互配合与相互了解，提高工作效率；　　10．经常举行各类培训和文体娱乐活动，增进员工之间的友谊，加强企业的凝聚力；　　11．实行感情管理，关心员工家庭，为有困难的员工提供支持和帮助。　　总之，感情管理是平缓员工跳槽的最有效措施，因为只有有了快乐的员工，才有快乐的顾客；只有有了稳定的员工，才有企业的兴旺与辉煌。　　应用Excel辅助财务报表分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其

5、在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　应用Excel辅助财务报表分析概述应用Excel辅助财务报表结构分析应用Excel辅助财务报表趋势分析应用Excel辅助财务报表项目分析应用Excel辅助财务比率分析应用Excel辅助财务报表综合分析能力目标Excel操作的综合运用，特别是图表的运用及图表和控件的配合更高境界的财务报表分析本讲中涉及的Excel操作要点◆单元格格式的设置◆移动、复制单元格◆冻结窗格和窗口的拆分◆绝对引用、相对引用和混合引用

6、的使用◆各类函数配合或嵌套使用◆筛选的各种妙用◆条件格式的应用◆图表与控件的配合　　一、应用Excel辅助财务报表分析概述　　财务报表分析的内涵　　◆企业财务报表，是企业某一特定日期的财务状况以及一定时期内的经营成果和现金流量的货币表现，是对企业生产经营活动产生的经济后果的揭示。　　◆企业财务报表分析，对财务报表数据做进一步的整理、加工和分析、凝练，能够更加清晰、完整地展示企业总体财务状况的全貌，从而为使用者对未来的决策提供依据。　　财务报表分析的范围　　◆企业财务报表　　◆企业财务报告中的其他内容　　财务报表分析框架　　◆偿债能力分析　

7、　◆营运能力分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　◆盈利能力分析　　◆发展能力分析　　财务报表分析方法　　◆结构分析法　　◆趋势分析法　　◆项目分析法　　◆比率分析法　　◆综合分析法　　应用Excel辅助财务报表分析的作用　　将财务报表分析的理念和方法落到实处：◆降低工作量，提高工作效率◆化抽象为具体，形象丰满、通俗易懂◆思想和方法的

8、固化、标准化◆技术对思想的反作用特别提示◆以下讲座的各个部分不是孤立的，应该用联系的眼光来看待。◆讲座的顺序未必是大家实践操作的顺序，要活学活用，善于变通，不能胶柱鼓瑟。　　二、应用Excel