正文描述:《erp实施,工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划erp实施,工作计划 编写项目计划前必须考虑以下几个方面: 1、项目许可证和项目章程,即项目由谁决定,由谁批准(合法性问题)。 2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理,以及如何管理。这里需要细分为:范围计划 费用计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划沟通计划 采购计划 风险计划 下面的内容将是对这些资料的详细说明。 3、项目范围说明,包括项目目标和主要可交付的成果。 4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(份)。
2、5、项目费用估算 6 7、测量和时间控制进度和费用开支标准。 8、项目进展的里程碑。 9、人员安排计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 10、业绩考核和评价制度。11 12、未解决(不能解决)(如网站上说的,erp不能做什么)(软件/硬件)、系统设计说明(自行开发erp 二、该项目的许可说明。 由公司什么机构在什么时间决定干什么,由谁批核,由谁负责。做事
3、之前先正名。 三、项目的实施规划 1、总纲 公司计划通过erp加强哪几个方面的工作,加强这方面工作的目的是什么。比如说提高 采购的交货及时性,提高生产效率等等。需要注意的是,这里必须明确老板的意图,弄错了 可就??(我会为你默哀!)。 2、项目实施的范围 公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp 等等,在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件,再结合你们的具体工作)。 3、项目的费用计划 公司目前的软硬件情况如何,上erp系统以后,哪些可以继续使用的,哪些需要改进的、目的-通过该培训员工可对保安行业
4、有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题:手写通过复写纸就可以了,通过 电脑打印就需要多联纸和针式打印机,这也是一笔投资。公司计划投资多少,其中硬件多 少(路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)研费用计划多少(按10%计算)、 服务费用多少(用的10%~15%)统资料是需要备份的,每天备份一次和每周备份一次(最低要求 4、进度计划
5、 /报告是什么)。该步骤由谁统筹负责,计划的范围包括什么(硬件、咨询供应商等等)。a、项目选型阶段 a、初步选型阶段(十数家) bbs中贴出的文件) 该步骤完成的标志是:寻找xx每家的公司概况、软件功能介绍、b、精细选型阶段(三至四家精选的公司erp控制方法。在这里要提出:rf-mis,在挑选软件供应商的时候应该如()。c(一至两家) (),该公司的项目项目计划交老总批核。b 承接项目确认阶段,主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规 定调研的时间安排,计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天,合计数加二),编写报告需目的-通过该培训员工可对保安
6、行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 要多长时间(两个礼拜)。承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、 如何通过erp系统达到加强管理的目标等等)c、合同谈判期 需要就合同细节进行谈判,谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)合同谈判需要由谁负责,由谁批核,付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)需要注明
7、的是,这里只是计划的情况,具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的 付款方式----需要保障老板的权益)d、项目培训期 计划erp实施培训需要多长的时间,一般为每个部门三天,另集中培训两周。应该由 部门什么人参加,培训的内容是什么(参考前面的范围计划,一般是部门主管为keyuser)、 培训的结果是什么、如何考评结果。这里也可以提一下:由于顾问人员的流动,常导致项目实施的混乱,故建议公司跟具体 的实施人员签订项目跟踪协议,由其个人保证项目的顺利进行,系统实施完成后再给予奖励 (预算外费用)。 培训
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