5s管理总结报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划5s管理总结报告　　5S管理阶段汇报材料　　第一阶段：　　我们对物品区分要与不要物，决定要物的必要量，将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区，主要针对厂区的废铁、废钢的回收，设立集中存放点，清除建筑施工遗留物，使得废铁、废钢得到了充分的利用，对工作台上过期或残缺破烂的作业指示书进行了全面的清除，对办公区域的废纸、破旧的书籍、报纸或过期的刊物、挂历等和一些不规范的各种手写标识、编号进行

2、了全面的整改和规范。在此期间5s推进办由公司领导牵头每天召开1小时会议并布置下步工作，每周进行工作总结，并制定下周工作计划。各部门、作业区每周由各单位负责人组织召开周例会，通过公司领导的辛勤督办和大力支持下让职工对5s管理有了进一步的深入了解，我们圆满的完成了5s整理第一阶段。　　第二阶段正在进行中　　第一步：设备复原活动：通过设备复原活动发现问题，杜绝微小缺陷，防止大故障的发生；　　第二步：污染源、困难部位治理：通过对问题源头的分析和改善，彻底的杜绝问题的发生，减轻员工的工作量；目的-通过该培训员

3、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三步：对固定物、流动物进行统计，制定成册。存在的问题：　　1、标准太低，大部分区域都做了工作，但做了不等于做好了；　　2、全员参与不足，大部分区域还是停留在部分人员为主活动；　　3、主动性不足，还处于指哪打哪的阶段；　　4、宣传不足，要带动全员参与，宣传教育是第一步；　　5、亮

4、点发掘不足，一方面需要各部门发动智慧、另一方面需要做好总结；　　6、跑冒滴漏还很多，需要加大治理力度。　　下步工作计划：　　对统计出来的固定物、流动物对照大公司标准进行标牌的统一制作，对样板区域的设备统一着色。　　5S管理办公室　　5S管理推行第一阶段工作总结　　一、第一阶段实施内容回顾：　　1、导入并落实5S管理理念，成立办公室5S管理推行小组；　　2、了解公司整体情况，并从办公室区域先推行5S管理，改变办公室管理人员工作风貌，　　提高工作效率；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到

5、安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、结合5S管理，加强食堂管理，利用食堂宣传栏，对全公司员工进行5S思想理念的前期　　宣传，为车间5S推行做好准备。　　二、第一阶段内容总结：　　1、思想理念的建立是本阶段的重点　　通过日常工作的规范、环境卫生的清洁、文件档案的规整等一系列具体行动，多方面影响人的行为，营造一个不断纠错和改进的氛围，从而实现思想的

6、转变，人员素质的提升，工作方法的改进，进而提高工作效率，降低成本，减少误差。思想上的重视和理解，是下一阶段提升的基础。　　2、5S管理在员工工作中的影响　　通过推行办公室5S管理规范，整个办公区域在一定程度上有了可喜的变化。不仅工作环境有了一个好的改变，每个人身上也有了一定的变化。总体来说，每个人都积极参与进来，在对5S的理解上，也从模糊到清晰，在不断的发现问题，改进方法，不断提升。　　3、发现的一些问题　　1）、人的思想意识还不到位：很多人还没有意识到企业文化、团队精神在公司发展中的重要性。也没有

7、意识到，管理水平和人员素质的提升，与企业产品质量和生产效率之间的必然联系。没有意识到，团队的整体性和协调性在工作中所起到的作用。所以依然会有流于形式的现象，团队合作意识不强。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2）、内容理解错误：通过一段时间的推行，以及现场检查，发现还有一部分人对5S的管理理念存

8、在理解上的偏差，以为就是“大扫除”，浮于表面，为应付检查搞突击。　　3）、管理基础比较薄弱：虽然成立了推行小组，每个部门都有人参加，但由于缺乏必要的例会制度，沟通渠道不畅通，没有统一的沟通、学习的氛围，部门内部人员、部门与部门之间，均缺乏一个交流互动的渠道和平台，造成信息阻塞不畅通。　　4）、原有的制度和流程很多实际情况发生了变化，或流于形式：企业在发展过程中，根据具体情况制定了很多部门和岗位的规章制度和(转载于:写论文网:5s管理总结报告)流程，但随着企业的不断发展