5s管理总结报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划5s管理总结报告  5S管理阶段汇报材料  第一阶段:  我们对物品区分要与不要物,决定要物的必要量,将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区,主要针对厂区的废铁、废钢的回收,设立集中存放点,清除建筑施工遗留物,使得废铁、废钢得到了充分的利用,对工作台上过期或残缺破烂的作业指示书进行了全面的清除,对办公区域的废纸、破旧的书籍、报纸或过期的刊物、挂历等和一些不规范的各种手写标识、编号进行

2、了全面的整改和规范。在此期间5s推进办由公司领导牵头每天召开1小时会议并布置下步工作,每周进行工作总结,并制定下周工作计划。各部门、作业区每周由各单位负责人组织召开周例会,通过公司领导的辛勤督办和大力支持下让职工对5s管理有了进一步的深入了解,我们圆满的完成了5s整理第一阶段。  第二阶段正在进行中  第一步:设备复原活动:通过设备复原活动发现问题,杜绝微小缺陷,防止大故障的发生;  第二步:污染源、困难部位治理:通过对问题源头的分析和改善,彻底的杜绝问题的发生,减轻员工的工作量;目的-通过该培训员

3、工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  第三步:对固定物、流动物进行统计,制定成册。存在的问题:  1、标准太低,大部分区域都做了工作,但做了不等于做好了;  2、全员参与不足,大部分区域还是停留在部分人员为主活动;  3、主动性不足,还处于指哪打哪的阶段;  4、宣传不足,要带动全员参与,宣传教育是第一步;  5、亮

4、点发掘不足,一方面需要各部门发动智慧、另一方面需要做好总结;  6、跑冒滴漏还很多,需要加大治理力度。  下步工作计划:  对统计出来的固定物、流动物对照大公司标准进行标牌的统一制作,对样板区域的设备统一着色。  5S管理办公室  5S管理推行第一阶段工作总结  一、第一阶段实施内容回顾:  1、导入并落实5S管理理念,成立办公室5S管理推行小组;  2、了解公司整体情况,并从办公室区域先推行5S管理,改变办公室管理人员工作风貌,  提高工作效率;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到

5、安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3、结合5S管理,加强食堂管理,利用食堂宣传栏,对全公司员工进行5S思想理念的前期  宣传,为车间5S推行做好准备。  二、第一阶段内容总结:  1、思想理念的建立是本阶段的重点  通过日常工作的规范、环境卫生的清洁、文件档案的规整等一系列具体行动,多方面影响人的行为,营造一个不断纠错和改进的氛围,从而实现思想的

6、转变,人员素质的提升,工作方法的改进,进而提高工作效率,降低成本,减少误差。思想上的重视和理解,是下一阶段提升的基础。  2、5S管理在员工工作中的影响  通过推行办公室5S管理规范,整个办公区域在一定程度上有了可喜的变化。不仅工作环境有了一个好的改变,每个人身上也有了一定的变化。总体来说,每个人都积极参与进来,在对5S的理解上,也从模糊到清晰,在不断的发现问题,改进方法,不断提升。  3、发现的一些问题  1)、人的思想意识还不到位:很多人还没有意识到企业文化、团队精神在公司发展中的重要性。也没有

7、意识到,管理水平和人员素质的提升,与企业产品质量和生产效率之间的必然联系。没有意识到,团队的整体性和协调性在工作中所起到的作用。所以依然会有流于形式的现象,团队合作意识不强。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2)、内容理解错误:通过一段时间的推行,以及现场检查,发现还有一部分人对5S的管理理念存

8、在理解上的偏差,以为就是“大扫除”,浮于表面,为应付检查搞突击。  3)、管理基础比较薄弱:虽然成立了推行小组,每个部门都有人参加,但由于缺乏必要的例会制度,沟通渠道不畅通,没有统一的沟通、学习的氛围,部门内部人员、部门与部门之间,均缺乏一个交流互动的渠道和平台,造成信息阻塞不畅通。  4)、原有的制度和流程很多实际情况发生了变化,或流于形式:企业在发展过程中,根据具体情况制定了很多部门和岗位的规章制度和(转载于:写论文网:5s管理总结报告)流程,但随着企业的不断发展

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