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时间:2018-12-22
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划4s店销售培训计划 庆阳大昌丰田汽车销售服务有限公司销售部员工培训考核办法 1、目的 本制度对销售部员工在岗培训、部门内训、外训培训效果进行界定。 2、适用范围 本办法适用于销售部所有员工的培训管理 3、职责 销售部内训专员根据现实工作需要上报培训内容; 销售部内训专员负责制定培训计划,并组织实施。 4、作业流程 内训培训考核 岗前培训考核办法;部门经理依据岗位任职需求,结合员工试用期结束后的转正考试成绩及员工在
2、试用期间工作态度进行最终考核,并将其报行政部,其考核的结果作为决定其是否能够转正主要依据之一。 在岗位培训考核办法:每次培训结束后写一份自评报告,部门经理根据员工培训后进步状况进行考核,并把自评报告及考核结果报行政部;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 部门内训考核办法:依据现有的考核工具结合培训课程的特点制定本次培训的考核方法,培训结束后
3、由部门经理根据既定的考核办法进行考核,考核方式包括:笔试、口试、角色扮演、演示、面谈、行为改变、业绩改进等级,并把考核结果报行政部,对于培训考核结果优秀的前两名给予一定的物质奖励、对于考核最后一名,次月不得接待来店客户,直接转为顾客来店引导员 一职!待考试合格后方可调岗。同时行政部将其考核结果记入本人档案,作为日后工作绩效评估和晋级的主要依据之一。 外训考核办法 取证类:由部门经理追踪是否取得结业证件,对于取得结业证件 者视为合格,并把结业证原件交行政部; 转训课程开发:学员参加完外训后进行转训课程开发,行政部通 过对开发转训课程的
4、评估来判定外训是否合格。 5、相关附件及表单 无 庆阳大昌丰田汽车销售服务有限公司销售部 XX年11月7日 4S店汽车销售流程与应用培训 4S店必修课之销售篇-汽车销售流程及其应用讲义目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★汽车制造公司/汽车销售企业总裁、总经理 ★与市场营销相关的各部门经理
5、 ★大客户主管 ★一线销售人员及门厅销售接待人员 ★课程目标 ——通过学习本课程,您将实现以下转变 1.掌握汽车营销及管理的全新理念 2.明确规范的汽车销售流程 3.掌握汽车营销技巧 4.提升汽车销售企业整体水平的方法 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲客户开发 1.引言 2.访问及接待前的准备 3.销售人员应具备的素质 第二讲客户开发 1.制定开发潜在客户的方案 2.开发客户前的准备 3.与客户建立互信关系目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的
6、专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 第三讲客户接待 1.必要的商务礼仪 2.了解来店客户的心理状态及其应对方法 第四讲客户接待 1.了解来店客户的心理状态及其应对方法 2.做好来店/电及意向客户的管理 第五讲需求咨询 1.前言 2.了解客户的需求 第六讲需求咨询 1.认真地聆听 2.分析和帮助客户解决疑难问题 第七讲车辆的展示与介绍 1.车辆展示的要点 2.绕车介绍 第八讲车辆的展示与介绍 1.绕
7、车介绍 2.车辆介绍的技巧与方法 第九讲试乘试驾 1.引言 2.试乘试驾的流程 3.执行流程与客户的参与和确认目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 第十讲处理客户的异议 1.异议的产生不可回避 2.处理异议的方法 第十一讲签约成交 1.“临门一脚”失利的原因 2.适时建议购买 3.适用成交技巧 4.成交阶段的风险防范
8、第十二讲交车服务与售后跟踪服务 1.交车流程 2.车辆与相关文件的交接和确认 3.客户还会来吗 4.客户的维系 5.让保有客户替你介绍新的客
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