财务经理三年工作计划

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观财务经理三年工作计划　　篇一：新财务经理或总监入职三个月的工作计划　　作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌以静态的方式进行工作规划：　　1)第一周：　　A、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。　　B、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。　　C、召开内部会议，

2、了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。　　2)第二周：　　A、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。　　B、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。　　C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提

3、高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　3)第三周：　　A、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。　　B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资　　金流等。　　4)第四周：　　A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。　　B、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。　　5)第五周：　　A、深入理解现存的财务核算体系，

4、从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。　　6)第六周：　　A、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。　　7)第七、八周：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科

5、学发展观　　方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。　　8)第九周：　　向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。　　9)第十周始：　　对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。　　篇二：财务经理月度工作计划　　XX年度工作计划XX年工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提高人员素质，追求工作质量第一部分财务工作　　一、财务基础工作　　（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。　　1、从公司实际出发依据《企业会计准则》

6、制定公司财务制度。　　2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。　　3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。　　4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并　　对应完善相关制度。　　（二）、拟定财务人员配置及岗位职责按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观

7、　　1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考　　核制度。　　2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升　　财务部整体工作水平。　　3、以培训带动基础工作的落实XX年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在　　上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计　　人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。　　（三）、会计核算管理　　1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行

8、归类，规　　范会计科目的