《erp实施顾问》word版

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1、ERP选型战略——ERP实施顾问选择企业在ERP选型过程当中，通常会把关注点放在软件的功能、价格、品牌等上面，从而忽视了真正重要的因素——ERP实施顾问。在ERP实施过程中，一个好的ERP实施顾问能及时发现实施过程中的问题，规避风险，并提供经验借鉴，保障ERP项目的成功实施。下面从ERP实施顾问的概念、作用和选择标准来说明如何企业应该如何选择ERP实施顾问。什么是ERP实施顾问百度给出了明确的答案：ERP实施顾问通常是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。其主要工作内容包括以下几方面：1.评估企业实施ERP之前所需要调整的管理内容2.辅

2、助企业对ERP系统的选型3.预实施阶段的任务计划与培训4.为上线实施过程中遇到的问题提供解决方案5.评估ERP实施效果ERP实施顾问在实施过程中的作用通常说“三分靠软件，七分靠实施”，ERP实施顾问在项目实施的过程中，就像一个乐队的指挥，他虽然不用自己演奏，但必须能判断出ERP实施过程中的问题或者失误，并及时引导改正，使得项目顺利进行，企业少走冤路。总地来说，主要有以下几方面的作用：1.帮助企业组建项目实施团队，监督项目执行。有经验的ERP实施顾问，能帮企业快速建立高效的ERP实施团队，通过指导如何进行项目实施来分配相应的任务。在ERP实施过程中，流程

3、的梳理确认和基础数据的收集校验都应在ERP实施顾问指导下进行。2.针对企业需求，提出解决方案，制定项目规划。好的ERP实施顾问，能准确地分析企业实际需求，给出其它同类型企业的流程以供参考，并分析各个不同流程的优劣，以供企业选择。提出的解决方案和项目规划也比较务实。3.明确目标，并为企业提供正确的参考依据，有争议时能提出可行的建议。当有不同解决方案时，ERP实施顾问能告诉你，按照你的方法做，可能会出现哪些问题，不按照你的做，又可能出现什么问题，同时别的企业一般是怎么解决这类问题，但不指使企业如何去做，因为真正熟悉企业情况的，还是员工自己。企业选择ERP实

4、施顾问的标准企业在选择ERP实施顾问时，至少要考察以下三个标准一、是否有项目经验，特别是本行业的项目经验。   任何经营者，都不想自己的企业作为他人练兵的场所。所以，选择顾问的第一个标准，就是要看对方有没有相关项目的实施经验，专业领域的实施顾问一定比一个什么行业都做的实施顾问要好。 例如：深圳傲鹏ERP作为制造行业ERP代表，其实施顾问不仅拥有丰富的行业实施经验，还都在相关工厂工作过，他们在对客户的需求的理解就更加容易，实施起来更准确。如果你是电子、五金、塑胶、汽配等行业，就应当选择这样有相关工作经验的实施顾问。  二、对方提供的ERP实施顾问，是否稳

5、定。   企业对这位顾问满意后，还要做一些工作，防止顾问中途的变更。顾问的中途变更，对企业来说，都是非常不利的。所以，企业在一开始，就要把这风险转移给服务提供商。在合同上写明，不允许中途，调换顾问。若调换，要承担什么损失，或者至少要经过企业同意。 三、实施顾问的个人能力，如培训、协调能力。   除了以上这些硬性标准外，客户还要考察该顾问的个人能力，如其协调能力、沟通能力、处理矛盾的能力等等。  此外，还要注意一点，就是行业的差异性。虽然说，有触类旁通的人存在。但是，我们在选择ERP实施顾问的时候，还是会考虑其有否从事过相关的行业。  所以，企业在选择顾

6、问时，需要加大对ERP实施顾问选择的重视，并且跟ERP实施顾问进行充分的交流，判断其是否具备这些能力和经验。否则，最后吃亏的还是企业自己。