erp实施顾问岗位认知　

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1、ERP实施顾问岗位认知经过对ERP项目实施的学＞J,我对ERP实施顾问岗位有Y全新的认识，也淸楚如何成为一名成功的ERP实施顾问。那么，现在让我来带领大家深入了解ERP实施顾问这个神秘而乂高大上的岗位吧！1.ERP实施顾问的认识ERP实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一0标的群体。他们精通EKP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程屮出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能

2、得心应手。ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺,他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来一一方法要细化成任务并落实到具体个人。每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来，从而最终敲定项目计划。顾问给项目带来了额外的价值，他们的实际操作经验使公司受益匪浅，他们知道什么该做，什么不该做，从而避免了“出错一一改正”的实施途径。以下是我总结的ERP咨询与实施的内界一一也就是实施顾问们的工作内界

3、：1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定EKP项目的战略目标；2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。4、芥询培训。EKP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要巾实施顾

4、问的培训來推动。作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程屮迅速取得客户信任、快速解决问题。现在，我们终于知道ERP实施顾问是干什么的了吧。那么，想不想知道怎样做才能成为一名成功的ERP实施顾闷呢？别急，下面再由杨思培同学来给大家进行解析。1.如何成为一名成功的ERP实施顾问呢？EKP实施顾问是一个非常热门的职业，要想成为一名成功的EKP实施顾问，首先，我们就必须具备ERP实施顾问所需的基本素质。1、快速切入客户的能力在我看来

5、，作为一个合格的ERP实施人员，这是最重要的能力，也是最难拥有的能力。不同的客户，业务千差万别，别说不同的行业，就是完全相同的行业，也各有自己的管理特点。同样去做实施，有人在客户现场泡了儿个月，对客户的业务还是一知半解；有人只是通过走访调研，在很短的时间内就基本能掌握客户的业务与管理。这就是区别。要具有这方囬的能力，首先最好具有某些方囬的行业知识，如果你在某种行业干过，对这种行业的有相当的理解，那么当你遇到一个相同行业的客户时，当然很快地就能切入业务，因为你懂啊。但说实话，这并不容易做到。做ERP实施的，一定会

6、服务不同行业的客户，即使是有些行业性的ERP软件，也会面对相同行业中的不同子行业的客户，不同行业的客户的业务特点、管理方法自然差别巨大。做ERP实施的，号称要使用信息化的手段提升客户的管理水平。现在客户的要求又越来越岛，交期也越来越短。在这种情况下，可以想象，如果不能快速切入客户的业务，实在是很难做好ERP实施工作的，弄不好，就只能作为一个软件培训人员在工作，而不是作为一个ERP实施顾问在工作。2、沟通能力对于一个ERP实施人员来说，沟通能力的重要性怎么夸大都不为过。而如果想快速切入客户的业务，非凡的沟通能力本

7、身就是必不可少的。说到沟通，很多人误以为有非凡的沟通能力就是侃爷。其实这是非常错误的想法,我见过多少口若悬河、滔滔不绝的人，其实沟通能力非常贫乏，既表达不好自己的想法，又不能或根本不想好好理解别人的想法。那不能叫沟通，只能叫表演。沟通是双向的，一者你要让别人理解你，二者你要去理解别人。对于一个ERP实施人员来说，这两方而的能力都很重要。如果当你与客户沟通时，满嘴都是1T术语，或者你们软件的专用术语，那我只能说你让别人理解你的能力有待提高。你理解别人的能力显得尤为重要。当客户向你描述他们的业务或；求时，使用的是他

8、们自己的语言，有些可能是你从来没有听说过的术语，并且他们用语也非常经验化，模糊化。作为ERP实施人员，需要从这些模糊不清的描述中获得有用的信息，找到可以结构化的途径。通过推理、引导、假设、场景模拟等不同的方法，最终真正理解用户的每一句话。3、创造性的思维能力作为一个ERP顾问，需要有丰富的想象力与创造力。不同的客户，业务流程、管理方式相差巨大，而一款真正的ERP软件，必定会包含许许多多