新公司营销部工作计划

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观新公司营销部工作计划　　篇一：新公司销售工作计划　　新公司上任工作计划　　XX-06-1421:48　　编写：日期：第一周计划　　工作重心：展开摸底行动，了解掌握整个公司的基本状况：包括人事人员情况，技术力　　量、能力与水平；营运状态；经营方向与思路；发展策略，企业文化。新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说不可不是一个挑战。　　快速适应是一

2、种能力也是作为经理人的一种要求，了解自己直接领导的员工，清楚他们的能　　力、优点和缺点，工作能力和工作态度，才能快速地适应新环境，才能以积极的心态，充满　　自信地面对挑战，才能有效展开沟通，制定工作方案，改进策略。识人，用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人，用人重在赏人，懂得欣赏人才的　　优点，运用人的长处，发挥认得长处，挖掘人的潜能。只有对人才充分了解，才能有效有法　　地使用人才。只有详细了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经营管理策略；按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展

3、“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　才能实施卓有成效的管理监控措施，如此，才能确保公司日常运作有序高效，确保各项工作　　有条不紊地进行。　　1.熟悉环境，人事人员摸底行动，　　查看人事档案，了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。　　走访各部门,观察各部门工作现状；从人员的工作情况、生产现场、办公场所来体味

4、　　各部门的管理水平；现场状况、人员的工作纪律、工作效率，最能折射出该部门领导的管理　　水平和能力。　　召开座谈会：一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验，个　　人的能力擅长，对公司现状，对公司文化和运作的意见，是否有建设性的想法；对其部门的　　现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否有长远规划。　　非正式接触：利用工作之外的时间，非正式接触交流，考察各部门领导的沟通能力，　　和其他潜在能力，增进个人情感交流，有利于取得工作上的支持与配合。通过上面四种方式了解各部门

5、领导的个人能力，个性特征，从而掌握公司人力资源，智按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　力资源的总体构成，考究是否与现在经营运作需求相适应，能否满足公司现在及未来的经营　　发展需要，以便以后向总经理提出人力资源策略性意见，便于以后工作开展制定有针对性的　　

6、措施，处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式。　　2.了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。　　查看公司运作程序文件和iso体系文件：了解公司的体系建立的情况，运作程序规　　范程度；文件的规范与完善与否，透露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序，一个杂　　乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。程序文件是公司日常运作，事物处理　　的法律依据。拥有比较规范完整的程序文件并如是执行，是企业走向规范发展的第一步，是　　公司可持续经营的基石。　　实地调查程序文件，iso体系文件执行情况，实际运

7、作与文件是否相符，是否存在说　　的和做得风马牛不相及。不相符的程度，或切实执行的程度。为以后的工作开展提供策略依　　据。　　3.了解公司的发展历史，技术积累与技术力量情况：　　主要了解现在的研发团队的人力资源情况，工作经验情况，产品研发发展历史。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议

8、精神，全面落实科学发展观　　查看工程工艺文件的编制情况。工艺指导性文件的规范程度，可操作性，实用性。　　过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性。　　4.了解公司产品的客户和销售市场分布，把握公司经营走向。主要通过与总经理和销售　　人员的交流，查看接受的订单情况来获悉。为以后公司制定市场策略，经营方向，战略布局　　提供策略意见。第二周计划　　工作重心：进入生产现场细心观察，调查了解生产过程控制与产品质量