进入新公司工作计划

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1、进入新公司工作计划　　　　企业小的时候还可以不用写计划因为企业的问题并不多沟通与协调起来也比较简单只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了但是企业大了人员多了部门多了问题也多了沟通也更困难了领导精力这时也显得有限计划的重要性就体现出来了下面是小编为您整理的关于进入新公司工作计划的相关资料欢迎阅读！　　　　1、与公司同舟共济为总经理分忧解难在内部事务管理与协调发现问题与解决方案建立规章制度计划实施办公成本控制、行政经费管理与控制、等方面辅助高管与各员工一道精诚团结为实现公司的宏伟目标而共同奋斗　　　　2、提高自身建设不断学习、不

2、断提高、努力成为一名优秀的行政管理人员　　　　3、本年度重点（1）优化团队；（2）发现并解决遗留问题；（3）降低与控制办公运营成本；（4）实施强化管理；绩效、企业文化、员工福利等多重激励的现代管理模式；　　　　（5）务实敬业、勇担重任希望有机会为企业做出更大的贡献　　　　目前待解决问题与方案　　　　（一）：（后勤总务）　　　　1、办公楼招租：　　　　责任具体到某人1加大宣传力度原会议室外窗广告晚上用照明装置2公司大门口张贴或放置招租广告3在网站发广告4通过各种收费媒体中介等宣传5优惠政策：第一年以价格优惠以后逐年按%多少递增或

3、第一年免部分租金等6以建筑装饰企业为集结地做宣传吸引租户不能长期闲置　　　　2、建筑垃圾投诉：　　　　责任具体人如上1在各楼梯入口处张贴装修注意事项明例禁止事项；2派专人现场看管装修垃圾按指定地点堆放不得抛扔院内建筑垃圾每天及时清理车辆按序排放保持公司外部环境3工作时间内发现院内有建筑垃圾未及时清理或再有投诉的直接追究负责人扣绩效分及薪资　　　　3、办公楼装修期限：　　　　项目经理或专人负责加强效率有问题及时解决或增加人手确保在设定期限内完成装修项目确保租户按时入租　　　　2、水、电安全：　　　　责任具体到某人（任兼职水电工不

4、能胜任的换人或重新招聘）对所有办公楼商户进行线路排查找出频繁跳电原因需增容或整改的限期解决　　　　春节前对卫生间厨房等各出水点进行排查有冒、滴、漏等现象及时维修做好防冻工作确保节前节后正常供水供电　　　　3、绿化、及环境卫生：　　　　内外区域划分责任到人保持公司环境清洁：1保洁员保洁区域；2整体外部环境区域责任人；3办公室个人区域实行6S或制定清洁标准　　　　4、食堂就餐制度：　　　　实行一人一票日期制确定月统计票数盖章数相符外来人员如因业务需要用餐的部门负责人重新申领并注明外来人员用餐券　　　　5考勤制度：　　　　制定考勤制

5、度并执行列入绩效分及年终考核增强纪律性严肃工作纪律外出经部　　　　门主管同意填写出门证申明去里办何事严肃工作纪律不得在工作时间外出做兼职工作　　　　目前待解决问题与方案　　　　（二）：（行政内务）　　　　1规范各类制度、拟定、审批、管理及实施（见工作计划—附件）明确岗位和职责春节前完成制度修订尽快制作上墙按要求执行到员工自觉遵守　　　　2年终或春节后如有会议事宜提前做好参会人员确定时间地点通知；资料准备；会议室布置；会中服务与记录；会后文件资料的整理与工作落实等工作　　　　4、对公司的证件、证照进行登记盘查集中管理　　　　3完

6、成各类资质、资信管理与储备工作鼓励在职员工进行各类证书考试、培训　　　　4完成年人才招聘、培训、建立人才库保证人才储备工作　　　　2跟进华瑞的承包经营协议促进与办理相关手续事宜；　　　　3银行需要的各类证件证照资质准备与手续办理、人员沟通等相关事宜；　　　　3办公管理规范化（见20XX工作计划—附件）；对公司办公资产、档案等进行彻底清查、分类、登记编号、按序存放；资产管理、办公用品管理、电话管理、车辆管理、食堂管理等（见20XX工作计划—各类制度）加强成本控制规范领用手续避免资源浪费　　　　4对档案的归档、调阅、借用实行严格的

7、审批管理年后资料实行纸质版和电子版同时备份的管理方式确保档案的安全性　　　　6、协助落实20XX年度春节假期、及员工福利发放事宜；　　　　7、确定春节值班表做好期间人员、物品出入登记及负责假期消防、安全、保卫、工作；　　　　8、落实总经理交办的其它工作事务；　　　　作为公司的财务经理在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划屠斌以静态的方式进行工作规划：　　　　1)第一周：　　　　A、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等　　　　B、熟悉了

8、解财务团队成员并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等　　　　C、召开内部会议了解工作内容、职责各岗位的饱和度意见与建议等　　　　2)第二周：　　　　A、通过查看资料及与各部门的交流初步了解公司近几年运营情况了解公司近三年运营目标并与先进同行对比找到差异并分析差异