营销部工作计划

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1、营销部工作计划[营销部工作计划]营销部工作计划今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福，营销部工作计划。今年计划在适当时期召开1-2次大型客户答谢联络以加强与客户的感情交流，听取

2、客户意见。二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善2008年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表，工作计划《营销部工作计划》(..)。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。

3、强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个***、积极的工作团体。三、热情接待，服务周到接待团体、会议、VIP客户，要做到全程跟踪服务，全天侯服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以

4、便制定营销决策和灵活的推销方案。五、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。2011年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。编辑营销部工作计划2　　第2篇机关干部工作制度　　〖预览〗机关干部管理规定为健全和完善机关干部管理体制，建设一

5、支务实、廉洁、高效的机关干部队伍，特制定本规定。一、学习制度1、每月机关干部集中学习不少于1天，机关干部自学不少于2学时。2、机关干部配备专门的学习笔记本，集中及自学学习情况由分管党务领导每月抽查1次，凡未完成规定学习内容及学习笔记者在抽查后5日内补齐。3、机关干部每季度根据当前学习的中心内容结合具体工作，各自撰写心得体会文章1篇。要求字数不少于1000字。4、鼓励机关干部参加函授或自考，凡经党委同意参加函授或自考者，获得大专文凭的给予一次性奖金1000元;获得本科文凭的给予一次性奖金20xx元;获得本科文凭以上者给予一次性奖金3000元。二

6、、考勤制度(一)上班考勤实行平时上班签到考勤：夏季上下班时间分别为上午8:30—12:00，下午3:00—6:30;冬季上下班时间分别为上午8:30—12:00，下午2:30—6:00。签到最后时间为当日上午8:30、下午6：00。全体干部职工要自觉遵守考勤规定，不得无故迟到、早退或缺勤，凡迟到、早退扣津贴10元/次，缺勤扣津贴50元/次。考勤表由党政办主任准时收回，并逐月统计汇总、公示。(二)会议考勤开会时，严禁随便进出会尝高声喧哗、议论，不得做与会议无关的事，原则上不会客，关闭所有通讯工具。严格遵守保密制……营销部工作计划3　　第3篇公司

7、综合部工作职责　　〖预览〗综合部是中心的综合事务管理部门，在中心主任领导下负责本中心的各项行政管理工作，其工作职责：(一)负责制定本中心日常工作计划，协调日常工作，负责上情下达、下情上报、关系协调等工作。(二)负责整理工作信息、掌握工作动态，开展综合调研，反馈工作意见，为领导决策和指导工作提供依据。(三)负责本中心员工考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。(四)负责本中心的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。(五)负责本中心党、团

8、、工清妇、计划生育、宣传教育、思想政治工作和综合治理工作。(六)负责本中心的财务人员和财务管理工作。(七)负责本中心的各类资产管理工作。(八)负责本中心机动车辆、后