工程合同的风险管理

工程合同的风险管理

ID:29581228

大小:28.68 KB

页数:22页

时间:2018-12-21

工程合同的风险管理_第1页
工程合同的风险管理_第2页
工程合同的风险管理_第3页
工程合同的风险管理_第4页
工程合同的风险管理_第5页
资源描述:

《工程合同的风险管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观工程合同的风险管理  篇一:工程项目合同风险管理  工程项目合同风险管理  现代工程项目的特点是投资大、技术复杂、建设周期长,市场竞争激烈,工程承包不仅涉及到从工程项目筹备到项目完成的一系列项目实施工程,还要涉及到贸易、金融、税金、保险、外汇、海关、法律等一系列问题。正是由于工程这些特点和建筑市场的激烈竞争,使承包工程过程中隐藏着大量的不确定因素和风险。因此,我方要注重项目

2、风险的管理,从公司项目实际情况出发,结合以往的工作经验,谈谈我对项目合同风险管理的认识。  一、工程项目风险的种类  1、政治风险  政治风险是指由于政治因素带来的风险,主要有政治局势的风险、拒付债务、政策与法律、社会治安与风气的风险、政府行政管理等风险。  2、经济风险  经济风险大多是付款方面的,主要有:  1)市场上价格竞争风险;  2)业主的商业信誉及经济状况风险,譬如说支付能力差、甚至无力支付工程款、延迟付款,或拖延最后一笔工程款和质量保修金;按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”

3、、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  3)下属分包单位的商业信誉及经济状况风险,譬如资金供应不足,周转困难,致使工人停工闹事影响工程进度,可能导致总包单位被处罚或被反索赔;  4)波及效应,由于分包单位违约,造成工期拖延,影响工程衔接,致使其他分包商向总包单位提出索赔。  3、技术风险  主要有现场施工难度大、条件复杂、干扰因素

4、多;施工队伍技术力量、施工力量、管理水平不足;施工计划方案、组织措施有缺陷;工程变更较大或过于频繁等。  4、自然风险  主要指气候条件、环境条件、自然灾害、灾害事故等人力不可抗拒的事件。  5、合同自身的风险  1)合同内容不全面,没有将合同双方的责权利关系全面表述,或没有预计到合同实施过程中可能发生的各种情况的风险;  2)合同约定内容不明确,用词不严密、准确,有的条款产生歧义,导致发生争议;  3)合同条款不合理,发包人与承包人的权利义务极不公平,将发包人的责任转嫁到了承发人的身上;  4)合同约定的调价条款余

5、地小,且约定的违约罚款太重;按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  5)应采取书面的合同而为采取的;  6)其他对苛刻的要求,譬如说垫资到主体结构封顶、一次性验收合格否则罚款等;  7)合同本身所存在的风险,譬如说固定总价合同,发包人就承担了所有的风险。  6、发包人

6、方面的风险  1)经济状况恶化,无力支付工程款,工程被迫停止;  2)信誉差,故意拖欠工程款,或为了达到不支付和少支付工程款的目的,滥用权利、罚款或扣款,或对承包人提出的合理索赔不作答复,拒不支付;  3)发包人改变设计方案、施工方案,打乱施工正常秩序,但不愿意给承包人补偿。  7、下属分包单位的风险  主要有技术水平低、管理水平低、商业信誉差等。  二、风险管理  项目实施过程中,会发生各种各样的风险,这就让我们先要预测风险,预测可能出现的风险类型、规律和可能性,预测风险可能产生的影响,然后对风险进行分析,进而预防

7、风险,譬如在招标文件中发现的问题,就应该在投标时明确提出。  风险管理的方法主要有:  1)回避风险按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  主要在招投标阶段,首先要了解该工程所需的手续是否齐全;其次要了解工程所需资金落实情况,如果招标人无资金或是资金不足,要谨慎投标,

8、且做好资金不能正常到位的准备;  再次,要了解业主的商业信誉,譬如说能否遵守诚信原则、能否公平、公正的对待承包商,或是能否有履行合同的义务,特别是及时给付工程款。只有了解清楚了,并且有应对准备了,方能确定投标策  略,进行投标准备。  此外,还有如出现工程规模大、工期长、仅有设计文件,而无施工图,但发包人要求采用固定总价合同等存在致命风险的工程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。