工程合同执行管理流程

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观工程合同执行管理流程　　篇一：建筑集团合同管理流程　　1.目的　　使合同的签订、履行规范化，并最大限度的避免风险。　　2.适用范围　　适用于公司对外采购产品或工程服务类合同的管理。主要包括勘察设计合同、营销合同（不含售楼和出租）、广告设计/制作合同、施工合同、材料/设备采购合同、工程监理合同、土地受让/合作开发合同、财务合作及借款合同、培训合同等。　　3.定义索赔：　　当供方存在不履行合同的行为或履

2、行合同没有达到合同要求时，向其提出要求支付违约金或赔偿损失的行为。　　4.职责：总经理负责：　　相关文件规定需要由其决定合作单位或由其批准实施方案的项目的相应合同的审批；　　根据授权负责相关合同的付款审批。分公司经理负责：　　相关文件规定由其决定合作单位或由其批准实施方案的项目的相应合同的审批；所主管部门上报总经理审批的合同的审核；所主管部门的合同付款审核。工程项目部、成本预算部管理负责：　　勘察、设计、施工、监理、采购合同的审核；按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬

3、城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　参与施工合同及材料/设备采购合同的起草、谈判及定稿；本部门起草合同的编号、分发、保存；　　组织本部门起草合同的交底及执行情况的跟踪记录，并填写《合同执行情况记录表》；　　勘察、设计、监理、施工、材料设备采购合同付款的审核；项目所有合同的汇总、统计由成本预算部负责；　　负责施工合同的起草、谈判及定稿，协助工程成本采购中心起草、谈判、定稿材料/设备采购合同，工程项目部

4、负责工程监理合同的审核；　　工程项目部提起工程监理合同、施工合同的付款申请。　　营销策划负责：　　设计类、营销类、土地类合同的起草、谈判及定稿；　　篇二：工程合同管理流程　　工程合同管理流程　　篇三：合同管理体系的建立和执行　　（一）全过程、全方位合同管理理念的建立　　1、项目管理过程中，贯彻合同管理理念按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻

5、中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　合同管理是合同内容的谈判、评审、合同订立、履行、管理、纠偏、终止等合同实施过程中全部环节的系统管理过程，是为实现项目目标而进行的管理过程。合同是建设项目管理的核心，项目管理是实现合同管理的必要手段。任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包及物质供应合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、支付、工期、质量标准、合同双方责权利和违约责任等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下规范和调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围

6、绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。　　2、全过程、系统性、动态性管理理念的建立按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　为了避免合同管理只侧重对工程预结算的管理，忽视对优化设计、工程质量、进度、工程变更等的过程控制

7、，工程指挥部强调事前、事中、事后的“全过程、系统性、动态性”管理。全过程就是从对合同主体与客体的掌握、合同谈判、合同评审、合同订立、合同执行与纠偏到合同终止的全部管理过程。系统性就是全员参与管理，凡是涉及合同条款内容的相关职能部门都要参与管理和控制，使合同管理过程环环相扣，协调一致。动态性就是要注重项目执行过程中的合同履行、管理和纠偏，做好工程的变更管理，尤其是出现对工程不利的因素时，及时采取控制措施，减少风险，防止合同执行过程中造成的重大损失。具体措施是，首先对工程项目建设全过程中可能涉及到的程序性和实质性内容全面梳理，进行全过程、全方位的

8、合同条款界定。其次在项目管理的各项工作中既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象，使设计方案在满足生产要求的前提下，节约投资。同时