夜总会总经理工作总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观夜总会总经理工作总结　　篇一：夜总会总经理岗职　　夜总会总经理岗位职责1制定公司经营方向和管理目标，包括制定一系列的规章制度和操作流程并监督贯彻执行。制定公司一系列价目，如KTV房价、出品、毛利率等。　　2建立健全的公司组织系统，使之合理化、精简化、效率化；主持每日部门管理人员例会核查每日营业日报、订房日报、督查日报；并针对日报中涉及的有关问题进行重点讲评和传达文件；　　3有重点的

2、定期巡视公众场所及各部门工作情况检查服务质量，及时发现问题、解决问题并将巡视结果传达至有关部门。　　4对本行业各种动向有高度敏感性，研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，每月制定市场信息表，营业部门及时进行调整。仔细阅读和分析每日营业报表，跟进营业进度与营业计划完成情况，并采取相应对策。　　5负责制订核算各项营运指标及成本控制，制定各部门（楼面销售区域等）重点工作事项及完成达标的情况做到及时检查及时更正等事宜。　　6按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，

3、弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批劳动用工、劳动工资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。7研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案，组织贯彻实施。　　8研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，　　控制各部门财务收支、分

4、析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，费用消耗，提高经济效益。　　9责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题督促及时整改，并经常对员工进行安全卫生教育。　　10每月度、季度检查各部门工作开展的情况和实现完成目标的情况，每季度主持召开下季度的经营目标及计划分析会，促进工作效率和经济效益的提高。　　11研究制定企业精神、企业文化、企业形象等方面的管理方案、工作制度、实施办法、发挥企业文化优势。　　每日工作流程　　上班时间：　　1、每日组织必要管理例会，说明指示及对各部门的问

5、题说明　　2、抽查相关部门的工作开展情况及相关工作落实情况　　3、组织必要员工大会，表扬优秀部门及差下部门　　4、安排每日相关管理人员的指示工作做到必要的整改按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　5、营业时间不少于5次的全岗位检查并负责指示及问题的解决　　6、观察客源的时间

6、流量并做必要的营销整改　　7、不定期对各部门进行卫生检查、纪律检查、人员检查　　8、监督各级人员在营业时间工作开展情况　　9、班后做必要的例会指导及问题的处理检查及总结　　10、营业后做当日工作的总结及最后的营业场所的抽查　　夜总会工作总结　　在近一个半月的工作中,对夜总会管理工作共做了如下几项:　　一人员结构调整　　1对区域经理的调整.将嘉年华原有四个区,合并为三个区.将白天鹅卢萌萌区韩飞区合并,增加刘涛区.　　2将内保和督查合并整合为督查部并精减编制.　　3将楼面主任工作内容整合,提升为楼面经理并精减编制.　　4加大营销

7、团队,逐步将区域副理的管理权由区域经理转向总经理.5对部分岗位,薪资调整,如礼仪、收银员、主管等　　二消费品项价格调整按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　1白天鹅增加小费300的模特　　2将原先客人消费轩V、百威、极品青岛等消费习惯,逐渐引导为消费青岛、哈啤、雪花等　　3

8、将青岛啤酒价格由30元调整为35元　　4对红酒洋酒价格进行微调　　三对现有服务流程及制度进行整改　　1限定总经理、经理、营销经理的挂帐区权限.　　2对公主的考核办法进行调整,如免去酒水任务.　　3细化服务流程,对重点环节提出量化考核,如:咨客领位开台时间少于3分钟,传送时间少于3分钟,客人