华盛仓储方案设计汇总

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1、《仓储业务实训》华盛仓储方案设计系（部）：管理系专业：物流管理专业班级：11物流332学号：37、40、48小组成员：陆超、芮志刚、陈刚强2012-2013-1学期物流管理目录华盛仓储简介...............................................................................................1项目一华盛仓储企业组织结构与岗位职责设计3任务一设置华盛仓储组织机构3任务二确定华盛仓储企业岗位职责5项目二仓库选址与布局设计13任务三仓库选址13任务四仓库平面布局17项目三仓

2、储合同签定18任务五仓储合同签订18项目四仓库业务操作24任务六库区货位编号24任务七商品编号26任务八商品盘点流程设计28任务九订单处理流程设计29任务十商品出入库流程设计33项目五仓储业务质量管理36任务十一因果分析法实例36任务十二仓库6S管理37项目六仓库成本控制39任务十三仓库成本要素构成分析39任务十四仓储成本控制要点41项目七仓储绩效指标体系设计44任务十五仓储绩效指标体系设计44实训总结49仓储业务实训华盛仓储方案设计华盛仓储保管公司创建于1999年3月，2002年1月与港商合资注册更名华盛仓储保管有限责任公司，是国内最早集货架物流系统

3、、立体仓库的规划、设计、生产和安装为一体的专业制造企业之一，注册资金814.58万美元，公司现有员工420余人，其中技术设计研发人员40余人，8名高级工程师；公司于2003年开始引进日本货架先进生产技术，主要致力于自动化立体仓库、穿梭板货架、电动移动货架、抽屉式模具货架的生产研制。公司现面积占地近70000M2，有大型仓储仓库，货架设计制造工厂等区域组成。51仓储业务实训华盛仓储方案设计公司2005年通过ISO9001质量体系认证，连续五年被常州市命名为优秀外商投资企业和重合同守信用企业。华盛仓储生产的仓储用钢制货架以其优异的产品质量和优质的售后服务于

4、2006年1月荣获常州市政府颁发的“常州市名牌产品证书”。“以人为本、诚信至上”是公司的立业之基，空间的扩展与成本的节约是公司的目标，选择华盛，仓储物流有序无忧！51仓储业务实训华盛仓储方案设计项目一华盛仓储企业组织结构与岗位职责设计任务一设置华盛仓储组织机构一、企业组织机构含义：企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础

5、地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。二、企业组织机构类型：1．U型组织结构2．M型组织结构3．多维制和超级事业部制结构4．H型组织结构5．模拟分权制结构51仓储业务实训华盛仓储方案设计华盛仓储组织机构：总经理副总经理常州分公司账财组储运部仓储部管理部一库财务办事处资材部保安部后勤部人事部二库稽核储运办三库跟班账务四库保安三库保安四库二库保安一库保安51仓储业务实训华盛仓储方案设计任务二确定华盛仓储企业岗位职责岗位责任书华盛仓储制表时间：2013.1.4部门管理部岗位管理部经理责任人直接上级副总经理直接下级资财部保安部后

6、勤部人事部人员编制4人岗位职责1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；2、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；3、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；4、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；5、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；6、总经理布置、指派的其他各项工作。任职资格1能正确贯彻执行国家的经济、金融方针政策；2熟悉并遵守有关经济、金融法律法规；3具有与担任职务相适应的专业知识和工作经验；4具备与担任职务相称的组织管理能力和业务能力；5具有公正、诚实、廉洁的品质，工作作

7、风正派。51仓储业务实训华盛仓储方案设计岗位责任书华盛仓储制表时间：2013.1.4部门资材部岗位资材部部长责任人直接上级管理部经理直接下级人员编制2人岗位职责1、参与公司的宏观管理与策略制定;2、对部门工作的统筹规划;3、与各部门间的工作沟通与协调;4、审核与修订部门的文件制度;5、维护与审核部门的工作进度与工作绩效;6、审核与签发部门的各类表单计划;7、对部门内各级员工的培训工作;任职资格年龄25岁以上性别：女学历：本科外语水平：四级身高1.65米以上，两眼裸视以上，身体素质良好工作经历：1年以上企业出纳工作经验基本素质：了解会计的基础知识与帐目处

8、理方法；了解本企业财务流程和财会制度；了解国家相关财务法律、法规；熟悉银行实物流程和操作。熟悉